集團執行系統專家孫軍正認為企業是一個執行團隊，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。只有戰略并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。沒有執行力，就沒有核心競爭力。

孫軍正老師在的學員的非常熟悉的一個事例，有一家國有企業破產，被日本財團收購，廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。

結果不到一年，企業就扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。

大家都知道企業在發展過程中會有很多問題，但急需解決的是執行力不強的問題。孫軍正老師歸納他們的主要表現為：不能將好的思路落實于具體執行時間表上，導致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉；執行過程敷衍了事。執行力低下是企業管理中最大的漏洞，再好的策略只有成功執行后才能顯出其價值。

孫老師常說，成敗的關鍵在于執行。企業執行力差，會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氛圍，影響了企業的整體利益。長此以往，將會斷送企業的前程。

  在一次眾多企業老總舉辦的管理沙龍上，主持人做了一個測驗，要求參與人員在20分鐘內，將一份緊急材料送給一位報社的社長，并請他在回條上簽字。主持人特別申明：不得拆看信中的材料。

在這次測驗中，有一名會員大膽地打開了資料袋，發現是個空信封，然后提出了若干批評意見。

主持人問各位受邀嘉賓：“作為一名執行者，你認為他這樣做，對嗎?”

在場的老總回答的內容雖然五花八門，但幾乎所有人都回答：“打開信封是不對的，不能看。”

在企業里，一名執行人員可以在執行任務之前盡量了解事實的背景，但一旦接受任務后就必須堅決地執行。領導層的命令，有的可以與執行者溝通，講清理由；有的不行，有一定的機密性，有時就需要做而不需要知道。

對于執行，我們需要激情，如果一接到任務就想著怎么樣去完成它，而不去考慮這個任務的可行性，我相信這就是我們要找的員工。如果充滿懷疑，不管懷疑大小，團體的目標都是無法實現的。

在實現目標的過程中，不管領導決策對不對，執行首先是第一位的。你要問清楚要你做的事，可以提供的支持是什么？你不管做成什么樣，必須把結果反饋回來。這點很重要，因為領導層的決策對不對是經過實踐來檢驗的，所以不管完不完得成，你也得行動。

巴頓將軍在他的戰爭回憶錄中曾寫到一個細節：

“我要提拔人時常常把所列的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那么多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上，他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰壕。他們有的說6英寸深怎么能當火炮掩體，其他人爭論說這樣的戰壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好后離開這里吧。那個老家伙想用戰壕干什么都沒關系。’”

最后，巴頓告訴大家，那個下命令的伙計得到了提拔。

這個伙計并沒有問挖一條戰壕的目的是什么，他只是從軍人服從的天職出發，堅決地執行了他的任務，將挖戰壕的事立即付諸行動，而其他伙計則先開始思考。

有位老板曾說：“我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計

劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們

又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計

劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。”

可以看出，這家企業的企業文化出了問題，沒有很好地教導和培養員工的服從和執行意識。分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬具有服從的意識，所以政策總是得不到準確貫徹和執行。

孫軍正老師始終認為沒有服從和執行理念的公司是沒有發展前途的，在商場搏擊中會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。

戴爾曾把他的快速定制的直銷模式寫成書，廣為傳播。不少企業爭相模仿，但是沒有一家企業能超過戴爾集團，原因只有一個，他們缺乏對這一模式的執行力!

有些事實是有目共睹的，凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力好的企業。蓋茨坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM總裁郭士納認為：一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。

什么叫好的執行力？集團執行系統專家孫軍正說就是八個字--“全心全意，立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執行力，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個員工的執行力，決定著企業的團隊是否是一個好的團隊，是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就是不好的。

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