集團執行系統專家孫軍正在咨詢中發現很多企業都在尋找各種方式和方法來提高工作的績效，不過很多企業發現，無論是優秀的管理模式還是先進的管理經驗，一應用到自己的公司就“不靈”了，工作績效并沒有明顯的提高。這是為什么呢？

無論是優秀的管理模式，還是先進的管理經驗，歸根結底需要人來做。孫軍正老師發現如果不能從根本上改變人，所有的努力都將是無意義的，美好的愿望也只是愿望，而不會轉化為實際效果。

所以，孫老師說如果一個團隊里的成員不愛崗敬業，缺乏崗位職責，就不會對有助于團隊發展的一些改變有足夠的興趣和熱情，即使領導者認為努力就會有結果，所有計劃不能得到根本的執行，自然不會收到很好的效果。

瑪麗·簡供職于西雅圖第一金融擔保公司，在3年的工作中，她贏得了“難不倒”的美譽。她有自己的一套工作準則，處理每一件事都細致周到，保證它們高品質地完成。

瑪麗·簡憑著對工作的熱愛和付出的努力，晉升為部門的小組領導，由于她總能認真傾聽同事的想法，了解部下關心的事情，并領導部門成員出色地完成每項任務，瑪麗·簡的小組贏得了好評，成為全公司公認的可以委以重任的團隊。

與此相反，公司有一個運營部門，人數眾多，績效卻不理想，他們與瑪麗·簡的團隊形成了鮮明的對比，因此成為大家批評的焦點。為了能讓公司有全面的改觀，老板決定提升瑪麗·簡為運營部門的業務經理。

瑪麗·簡接受了這份工作，她迅速調整心態，滿懷熱忱地投入工作。她的積極情緒深深影響了每位員工，在這種精神的支持和鼓舞下，運營部門迅速改變，并最終成為公司的典范。

有句話說得好：“選擇你所愛的，愛你所選擇的。”作為一名員工，瑪麗讓自己愛上自己選擇和接受的工作，通過自己的努力，為公司做出巨大的貢獻，也為自己的職業生涯寫下了閃亮的一筆。

要提高工作績效，首先要確保熱愛工作，對本職工作有責任感。很多的企業管理者都悟出，愛崗敬業是員工提高績效的根本所在。

前美國國務卿基辛格博士，能在非常繁忙的情況下，堅持把計劃書做到最好。

當一位助理呈遞一份計劃書給他數天后，該助理問他對其計劃的意見。基辛格和善地問道：“這是不是你所能做的最佳計劃?”“嗯……”助理猶疑地回答，“我相信再做些改進的話，一定會更好。”基辛格立刻把那計劃退還給他。

努力了兩周之后，助理又呈上了改良后的計劃。幾天后，基辛格請該助理到他辦公室去。“這的確是你所能建議的最好計劃了嗎？”助理后退了一步，訥訥地說：“也許還有一兩點可以再改進一下……也許需要再多說明一下……”助理隨后走出了辦公室，拿著那份計劃書，下定決心要擬出一份任何人——包括亨利·基辛格都必須承認是“完美”的計劃。

   這位助理日夜工作3周，甚至有時侯就睡在辦公室里，終于完稿了!他很得意地大步走入基辛格的辦公室，將該計劃呈交給前國務卿。當他聽到那熟悉的問題“這的確是你能做到的最完美的計劃了嗎”時，他激奮地說：“是的，前國務卿先生。”“很好，”基辛格說，“你的計劃通過了。”

對一個員工來說，熱愛本職工作，清楚自己做什么，應該怎么做，在自己的工作范圍之內把該做的都做好，是明確提高工作績效的前提。

孫老師說，“當一群人為了達到某個目標而組織在一起時，這個團隊立即產生唇齒相依的關系。”目標是否能實現，是否能達到預期的工作績效，取決于團隊中的成員能否堅守崗位，信守工作承諾，做好本職工作，效忠于團隊利益，最終確保任務的完成。

曹娟在一家服裝公司做銷售工作，業績一直不錯。可是公司為了開拓第三市場，決定減少服裝的生產量，裁減員工，以達到壓縮成本的目的，資金被轉向了房地產業。

所有員工都面臨著被裁減的危險，大家都人人自危。銷售部要裁去一半人員，這不能不讓所有銷售人員心里打起鼓來。大家平常工作都差不了太多，誰走，誰不走呢?

面對這種情況，曹娟鎮定自若，似乎并沒有太在意。最后的結果是，銷售部人員走了一半，副主管也被辭退了，而曹娟升任了此職。

原來，曹娟在平常的工作中，十分注意整理所有客戶的資料，又利用業余時間學習編程工作，為公司建立了一個龐大的數據庫。這個數據庫的建立為銷售渠道的正規化提供了科學的依據，大大提高了工作效率。早在一個月前，曹娟就向主管遞交了這個數據庫，得到了認可，正在等待討論通過與實施。

升職后的曹娟除了將銷售方式正規化外，還積極聯系境外的銷售客戶。當第一筆與意大利出口貿易簽單時，總經理發現曹娟竟能用流利的意大利語與客戶交談，對她更加另眼相看。不久，曹娟理所應當地升為副經理，成為這家公司的骨干，在銷售領域無人可以替代。

因為有所成就，才會得到提拔和重視。沒有業績，就失去了在職場生存的資本。因為業績承載著你的命運之舟，決定著你的職業航向。

孫軍正老師說，努力創造業績本身是一種工作的信念，在危難中堅守工作是一件非常不容易的事情，但如果能夠一步步堅持，你取得的業績會讓你的命運之舟走得平穩暢通。

戰略合作：

中國執行力十強講師孫軍正老師的代表課程《執行模式》誠尋長期合作代理機構。