文/集團執行系統專家孫軍正

中層經理人不論是作為一名執行者，還是作為一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，除有意識的提高前面先后提到過的：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力外，還應有意識提高自己的以下三項能力：

● 判斷能力：判斷對于一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要經理去了解事情的來龍去脈與因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

● 創新能力：創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識。這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創造新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。

● 領導能力：一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠經理一個所能完成的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上是要提高執行力、對下就要提升領導力。

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