文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計劃管理是企業(yè)管理職能中最基本的一項職能，是做好其它管理的基礎(chǔ)。但實際上，很多企業(yè)在月度計劃管理方面存在問題。

1.計劃管理的意識不足

部門主管認(rèn)為車到山前必有路，計劃跟不上變化，編制計劃沒有意義，只是增加了工作量，于是便胡亂編制一番，應(yīng)付差事，這樣一來，徒費(fèi)精力，浪費(fèi)紙張，對工作沒有一點的幫助；更有甚者，還認(rèn)為計劃工作純粹是計劃管理部門的事情，搞不好跟自己沒有關(guān)系，甚至一些高管從不審核管轄部門的計劃，只是形式上簽個名。
2.不能按時編制計劃

部門主管天天忙得像陀螺，工作無計劃性、系統(tǒng)性，毫無效率，還總借工作太忙，沒有時間編制計劃，或說在編制計劃時間段出差，或說有事請假不在公司，或說在忙更重要的事情等等，以拖延計劃的編報時間，有的在月度中旬才把本月的計劃搞好報送到公司備案，嚴(yán)重導(dǎo)致計劃管理失控。
3.計劃編制的知識技能不足

部門主管缺乏計劃編制的基本知識和能力，所編制的計劃目標(biāo)不符合基本的SMART原則，標(biāo)準(zhǔn)制定的不明確，無法衡量是否完成，甚至有的計劃沒有具體的措施、責(zé)任人和完成時間，計劃內(nèi)容全是日常工作，沒有一點創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，對業(yè)績提升沒有促進(jìn)作用。
4.計劃管理缺乏系統(tǒng)性

這不僅表現(xiàn)在部門計劃與公司的年度目標(biāo)脫節(jié)，還表現(xiàn)在部門和高層之間的計劃目標(biāo)缺乏協(xié)調(diào)一致性。計劃管理本身是一個環(huán)環(huán)相扣很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，不同時段不同級別的計劃內(nèi)容相互支撐，相互促進(jìn)，然而，部門主管在制定計劃時，卻不考慮公司的年度計劃、目標(biāo)，也不考慮自己上級的工作計劃，只考慮自己當(dāng)前的工作狀況，如此一年下來，發(fā)現(xiàn)年、月度計劃符合率出奇的低，高管和部門的計劃也很不協(xié)調(diào)，未擰成一股繩，形成合力，無法實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。

5.計劃缺乏合理的規(guī)劃，不能保證達(dá)成目標(biāo)

一些比較重要的難度較大的計劃任務(wù)，規(guī)劃的不具體周詳，比如：確定完成的時間表不準(zhǔn)確，如須要20天完成的計劃，搞成了10天完成。要求配置的資源不充分，完成計劃沒有資源保障，如開發(fā)某項新產(chǎn)品項目，當(dāng)前沒有這方面的開發(fā)人才和相關(guān)的資金準(zhǔn)備，導(dǎo)致計劃無法順利實施。

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