文/集團執行系統專家孫軍正

執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。 “執行不力”是我國企業界的通病，是造成一些企業悲劇收場的罪魁禍首，它的表現形式主要有以下幾種：

（一）不知“執行力”為何物，把它曲解為權威或權力，單憑老板或總裁說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度常常被殘酷地踐踏，個人凌駕于制度之上，這在少數國營企業和民營企業中表現得比較突出。

（二）有相關的制度為“執行”做支撐，但常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，執而不行，流于“口號管理”，特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。以“三株”為例，出了“八瓶三株喝死一老漢”事件之后，不是將“調查原因并提供補償”等制度執行下去，而是互相推委，和死者家屬打官司，結果導致了三株帝國的瞬間幻滅。

（三）有比較完善的管理制度并重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。這是我國企業當前面臨的最為普遍的執行問題。很多優秀企業都有這樣一種困惑：我們有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但為什么效益就是不夠理想？這其實就是與沒有合理的執行系統有關，導致執行不力和執行失真。再好的東西如果不能執行下去，它就等于零。

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