文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

通過企業(yè)自身素質(zhì)模型的構(gòu)建，能夠?qū)⒁詰?zhàn)略和文化為導向的企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要員工所勝任的素質(zhì)（能力）族群，以此貫穿整個人力資源管理流程。或者說，基于戰(zhàn)略與文化的人力資源管理應立足于核心價值觀與現(xiàn)有素質(zhì)模型理論及實踐的結(jié)合，使核心價值觀制度進一步固化落實在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。

以戰(zhàn)略和文化為導向的素質(zhì)模型的開發(fā)具備如下四大特征：

1、以企業(yè)核心能力為依據(jù)確定員工核心專長與能力

該模型依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的企業(yè)核心競爭能力研發(fā)企業(yè)員工的核心專長與能力，并以此為基礎形成企業(yè)員工的素質(zhì)模型。素質(zhì)模型的研發(fā)意味著企業(yè)人才哲學突破了只關(guān)注知識與技能（經(jīng)驗）的傳統(tǒng)，而是在考察知識與技能的基礎上，進一步運用組織行為學、管理心理學等應用工具深入發(fā)掘人力資源的素質(zhì)與行為。有關(guān)心理學應用的知識是極為繁雜的，應立足于現(xiàn)實性和前瞻性相結(jié)合的原則為企業(yè)提出框架式的簡單型分析工具，并且定量不事目的，而是手段。

2、核心價值觀族群的設立是文化導向的必然

該模型充分接受以企業(yè)哲學為核心的企業(yè)文化的指導及統(tǒng)御，并貫串在企業(yè)素質(zhì)模型的六大族群中去。尤其是創(chuàng)新性地在模型中設立核心價值觀族群，通過核心價值觀的層級分解，使企業(yè)核心價值觀化為員工的素質(zhì)要求，期望以此達致企業(yè)文化由虛入實、落地生根的效果。同時，核心價值觀的素質(zhì)要項的分解，直接形成了核心價值觀制度以及其相關(guān)的素質(zhì)行為的描述，為企業(yè)文化實施中《基于核心價值觀的員工行為規(guī)范》提供標準。

3、以核心價值觀為導向的素質(zhì)模型要貫穿整個HR流程

該模型將與企業(yè)整個人力資源管理體系進行充分對接，并在實踐中逐步成為企業(yè)人力資源的核心工作，以此推動總體人力資源素質(zhì)的提升。因此，該模型是企業(yè)致力于構(gòu)建基于能力的人力資源管理系統(tǒng)以支撐企業(yè)進攻性戰(zhàn)略發(fā)展的根本大計。

4、基于戰(zhàn)略和文化的素質(zhì)模型必須動態(tài)管理

該模型的研發(fā)不是以方案的提出作為終點，相反才剛剛開始；素質(zhì)模型必須在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中實現(xiàn)動態(tài)更新與管理，才能使企業(yè)人力資源及時迅速地按照企業(yè)戰(zhàn)略階段性目標進行調(diào)整。因此，經(jīng)盛管理咨詢在本模型的基礎研發(fā)之立足點在于把握“方向是正確的、框架是清晰的、規(guī)則是明確的、收放是自如的、定位是拔高的”等五項基本原則。企業(yè)負責人力資源部門在實踐中的應用、細化、修改同樣應當遵守上述的原則。

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