文/集團執行系統專家孫軍正
執行力誕生于企業的文化，并且也反作用于企業文化，成為文化的一部分。執行也應當是領導者和每一層經理最重要的工作。它是一個系統，溶入在企業的各個角落。
當平庸企業的領導人在辦公室里幻想著公司未來遠景的時候， 可口可樂的總裁在上海的馬路上詢問：“為什么賣茶葉蛋的老大媽不賣可口可樂？”--盡管可口可樂的分銷網點已經是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店里仔細地觀察每一個競爭品牌的柜臺陳列--盡管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。
執行不是空談戰略，它應該是細微而現實的，它是每一個細節的探究和頂真。志高空調董事長兼總裁李興浩說：“從總裁的角度，我認為執行首先是自己的責任。一個企業出了什么問題，首先應該是戰略決策者的問題。另一方面，執行就是具體用什么樣的方法來實施戰略，在這個過程中，決策者怎樣指導下屬來理解他所做的決策的重要性。執行的過程如同下一盤棋，要充分發揮每一位員工的資源優勢和潛力。”
執行力就企業而言，是系統的統合能力。對個人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜的做事能力。把執行力作為學問來談，有啟發的作用。然而，如果不是在實踐中形成規范、操作系統、個人風格以及這一切構成的執行文化，那么，執行也就是一場談話的熱鬧而已。
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