文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

實(shí)施規(guī)范化管理的最大作用是企業(yè)核心競爭力的打造。企業(yè)核心競爭力，簡單地說就是企業(yè)整合組織內(nèi)、外資源的能力，其具體量度可表示企業(yè)組織決策力、支持力、執(zhí)行力三者的乘積。

企業(yè)決策力是企業(yè)辨別市場機(jī)遇和陷阱的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的腦力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的決策力時(shí)，才能保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，把握住外部環(huán)境的種種變化，哪怕是細(xì)小的變化，并且能對這種變化做出快速的反應(yīng)。不僅如此，這種反應(yīng)還必須體現(xiàn)這種變化的趨勢。

支持力是企業(yè)的資源支持能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的實(shí)力。它表現(xiàn)為企業(yè)所積累的資源規(guī)模的數(shù)量和質(zhì)量狀況，是能為企業(yè)抓住市場機(jī)遇提供支持的能力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的支持力時(shí)，決策選擇的余地才廣闊，面對市場機(jī)遇才不會(huì)僅僅是嗟嘆。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。執(zhí)行力則是保證決策貫徹實(shí)施的能力。它也就是企業(yè)組織有機(jī)體的體力。只有當(dāng)企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力時(shí)，機(jī)遇才能最終變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。癱子要有一個(gè)瞎子背著才能走出密林。執(zhí)行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。

沒有決策力以辨別發(fā)展的陷阱，把握發(fā)展的機(jī)遇，執(zhí)行力就只能是所謂刀槍不入的義和團(tuán)團(tuán)員的莽撞。沒有支持力提供資源基礎(chǔ)，癱子背著瞎子也難以走出密林。一個(gè)溝，一個(gè)坎，就會(huì)把他們困死。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。

如果用幾何圖形來圖示企業(yè)核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執(zhí)行力三者，在社會(huì)時(shí)代這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上組合而形成的一個(gè)四面空間。決策力、支持力和執(zhí)行力三者之中，任何一個(gè)面縮小，也都會(huì)使企業(yè)核心競爭力變小，甚至趨于零。任何一個(gè)面收縮成零，企業(yè)核心競爭力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個(gè)面的增加，也都會(huì)起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。