文/卓越執行模式創始人孫軍正

薪酬設計是人力資源管理的重要工作之一。企業人力資源部經理制定薪酬的依據是什么？卓越執行模式創始人孫軍正指出，薪酬設計的主要依據有：

一、職責清晰

依據：崗位

說明：依據員工責任、技能、工作負荷和工作環境要求確定薪酬差距。外部相關專家、高層管理者和員工代表共同進行崗位評估，根據標桿崗位市場薪酬水平確定薪酬差距。

適用條件：環境穩定和傳統型企業。

二、職責不確定性強

依據：能力

說明：依據員工所具備的專業技能確定薪酬差距，前提條件是管理者能夠評價員工能力。

適用條件：高新技術企業。

三、績效可測性較高

依據：績效。

說明：依據員工績效好壞確定薪酬差距，但難以激勵員工為與考核指標無關的工作付出。

適用條件：生產等容易測度績效的崗位。

四、具有嚴格淘汰制度

依據：資歷。

說明：員工的薪酬水平與其在該企業的服務年限直接相關，服務年限越長，薪酬水平越高，有利于留住優秀員工和知識傳承，避免知識流失。

適用條件：企業存在嚴格的淘汰機制。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。