文/卓越執行模式創始人孫軍正

目標作為工作的依循、團隊安定的力量之源、績效激勵的標準參照，同樣在提高執行力中發揮著基礎性的作用。在實踐中，以下方法可以參考：

1.目標數字上墻

這一方法通過數據直觀地將目標設立與控制管理相結合，在生產和銷售類企業中比較常用。企業可以將生產或銷售目標數據采用“目標數字上墻”的方式，把員工的行為結果用數據對比的形式反映出來。用數據顯示成績和貢獻，更能有說服力地激勵員工的進取心。

在實施目標數據上墻的管理中，對能夠定量的指標，都要盡可能地進行定量考核，并定期公布考核結果。同時需要注意的是，不僅要將各種考核指標進行數字量化，還要盡量以文件或制度的形式確立下來；在評比先進員工時，應盡可能用數字化的方式來衡量其工作成果及進步成長狀況，不可憑感覺或主觀印象；還要有專門的空間張貼數據榜，讓員工每天都能看到。

2.制定分組競爭目標

筆者認為，提高執行力的最好方法不是試圖去讓“懶人”變得有活力，而是在企業中形成高績效的管理氛圍，使員工的敬業精神得以發揚，讓不勞而獲者無容身之地。制定分組競爭的目標，可以有效激發員工的動力系統，促使執行力的源動力得以釋放。比如，在企業或者團隊內部，可以將工作任務劃分給若干小組分頭完成，每天/每周公布業績排行榜，月終總結表彰先進員工和小組。

3.階段性目標與階段性績效相結合

以年、半年為周期的績效目標不足以提高企業適應快速變化的市場的能力，而以月為周期的績效目標被越來越多的企業所采用。將工作分解為階段性的目標并與績效掛鉤，形成階段性績效相結合的管理方法，可以更快地根據變化進行調整與校正，同時也使績效管理真正發揮持續改善的作用。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。