文/卓越執行模式創始人孫軍正

執行力需要一個明確目標，只有當目標明確后，執行力才有了前進的方向。

（一）個人目標與團隊目標統一

首先必須把公司整體經營指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮斗方向；其次，通過學習和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個員工，使每一個人都有自己的明確目標，清楚自己的奮斗方向。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，也使員工的努力能更科學地量化出來。

（二）有效溝通并達成共識

由員工與基層主管共同設立目標，對所設定的目標進行充分有效的溝通，取得共識后，雙方簽字確認目標設定的有效性。在溝通過程中有兩點體會：

1、要學會傾聽。溝通的時候，要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和愿望，全神貫注地理解談話的內容，與他一起去體驗，感受整個過程；

2、換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式，使談話雙方都站在對方的角度上，設身處地為對方考慮，才能真正體會彼此的意思，也才能實現有效的溝通。

（三）目標需要SMART化

SMART化的目標能夠提供足夠動力，凝聚較多資源，自動自發進行改進，達成目標。在設立目標時，須符合“SMART”特征：S-明確的、M-可測量的、A-可實現的、R-相關性的、T-時效性。制定目標需要有挑戰性，一般來說，我們設立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個目標后，可以再制定更有挑戰性的目標。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。