文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會(huì)有一流的公司，沒有優(yōu)秀的人才，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展與壯大，決定你的企業(yè)明天是前進(jìn)還是后退的，是你的企業(yè)擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產(chǎn)。

 (一).你該用什么樣的人

1.你領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不可能事無巨細(xì)，事事親躬，一則一個(gè)人精力、時(shí)間有限，二則領(lǐng)帶人也不是上帝，并非了解，對(duì)于某些具體的業(yè)務(wù)他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)別人一起來達(dá)成目標(biāo)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。

2.能有效激勵(lì)下屬

激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個(gè)人，給他們以勇氣和力量，應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個(gè)人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、提供想法時(shí)給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì)，如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情，如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織，你就必須做到這一點(diǎn)，并且選用這樣的人才。

3.果敢地進(jìn)行決斷

作決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)常遇到十分棘手的決策，比如人事、財(cái)務(wù)決策等，一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能夠在面臨棘手問題時(shí)，果敢決斷。

 (二).找到你需要的人

1.從外部招聘

從企業(yè)外部招聘也是獲得需要人才的重要途徑之一。事實(shí)上，多數(shù)公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才都知之甚少。也很奇怪，他們寧可把時(shí)間和金錢浪費(fèi)到外面，也不愿把目光投放向自己公司的范圍內(nèi)。意思是，你什么時(shí)間對(duì)自己的企業(yè)做了真正的調(diào)查?什么時(shí)候?qū)⒚總€(gè)員工放在顯微鏡下面，你這樣做過嗎?

 (三).如何做到知人善任

知道自己需要什么樣的人才，也找到了合適的人才，然后還要做到知人善任，讓合適的人做合適的事，才能有效發(fā)揮人才的價(jià)值。

1.多在人才問題上花些時(shí)間

領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才的重要性，也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”，但很少有人肯在人才的選擇評(píng)估與培養(yǎng)上多花一些時(shí)間。

2.深入分析工作性質(zhì)

在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人沒能做到知人善任或者說用錯(cuò)人的原因，就在于對(duì)工作性質(zhì)及要求認(rèn)識(shí)模糊，領(lǐng)導(dǎo)者如果想真正做到，就必須對(duì)職務(wù)，性質(zhì)進(jìn)行深入分析，看清這一職位到底對(duì)任職者有何要求。

3.擺脫個(gè)人好惡

每個(gè)人都希望下屬對(duì)自己忠誠并能讓自己信任，因此，領(lǐng)導(dǎo)者往往不又自主地[偏向于任用那些自己喜歡的人，但這樣做是非常危險(xiǎn)的。在這種情況下。領(lǐng)導(dǎo)人一旦判斷錯(cuò)誤，自己所喜歡的人并不是某職位的最佳人選，通常會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果。領(lǐng)導(dǎo)人所以要想知人善任，就必須擺脫個(gè)人好惡，大膽起用與自己非常不同的人，這樣的人也許正式公司所需要的。

4.勇于處理績效差的人

領(lǐng)導(dǎo)人要想做到知人善任，除了必須做到以上三點(diǎn)之外，還必須做到對(duì)績效差的人及時(shí)進(jìn)行處罰，直至讓其走人，做到這一點(diǎn)非常重要。作為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是在你打算建立執(zhí)行力組織時(shí)，就必須提高你的情感強(qiáng)度，對(duì)績效差的人痛下決心及時(shí)處理。

 (四).人才評(píng)估與培養(yǎng)

在評(píng)估中進(jìn)行談成的交流十分重要，這不僅是得到正確評(píng)估結(jié)果的前提條件，而且，在這種就事論事的評(píng)估過程中，也是對(duì)被評(píng)估者的一次指導(dǎo)和培養(yǎng)的很好的機(jī)會(huì)。

在評(píng)估坦白溝通意見是對(duì)人才評(píng)估公正的保證，每個(gè)人的角度與觀點(diǎn)各不相同，但展開坦白的評(píng)估時(shí)，就會(huì)捕捉到各方面的因素，從而對(duì)一個(gè)人做出公正的評(píng)價(jià)。另外，只有當(dāng)別人提出問題與不足時(shí)，你才能進(jìn)步，因此從這一層意義上來說，坦白的溝通也是對(duì)人才的很多的指導(dǎo)與培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。相反，如果在評(píng)估過程中，每個(gè)人都只說燦爛的一面，而對(duì)被評(píng)估者工作存在的問題和缺陷閉口不談，那么可以想見，這樣的評(píng)估結(jié)果既有失公允，而且被評(píng)估者也不可能發(fā)現(xiàn)自身的問題而及時(shí)改進(jìn)，當(dāng)然也就學(xué)不到任何東西，不會(huì)有所進(jìn)步，這是執(zhí)行力組織不應(yīng)該允許的事情。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來，只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。