文/實戰執行力導師孫軍正

規章制度是一種行為規范。制度作用的發揮依賴于制度能夠有效地貫徹執行。制度本身科學是執行的前提,要保證制度能夠被始終如一地執行,在執行過程中有監督考核體系保障,從各個環節控制制度執行力。

認識制度執行力

制度執行力產生要有堅實的基礎，操作要有明確的規則，改變要有充要的條件。制度執行力具有基礎性、穩定性、規范性、科學性特征。比如說，一個單位部門，有了較強的制度執行力，才不會出現“樹倒猢猻散”的現象。

從管理學上，參照一些學者對執行力的分類，對制度執行力進行細分，主要可以分為制度設定力、標準設定力、時間規劃力、崗位明確力、過程控制力、結果評估了六個層次。不同的人，在不同的崗位和級次，相應的制度執行力的要求不一樣。

制度執行力弱的原因

從某種意義上說，管理就是細節和執行力，細節體現質量，執行力體現效率。制度為什么不能得到很好地執行呢？有多種原因，執行力培訓對此歸納如下：

1、制度不合理：如不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等問題。

2、固有文化與新制度差異很大：如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸等。

3、未培訓就執行后的反復：被執行者說不知道，收回執行或減輕執行都會對后期工作埋下陰影。

4、缺少監督執行人：沒人愿意做惡人，執行時一再遷就，制度逐漸弱化。

5、領導不執行：領導的例外原則和企業政治交易，抵消或抹殺制度。

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