文/實戰執行力導師孫軍正

許多企業老總抱怨：中層不得力！我們總結出中層在具體執行過程中，容易犯以下三個錯誤。

一、中層干部執行命令觀念不強，執行不到位

執行命令觀念不強指的是，老板交代的任務，中層領導只是從簡單的字面意思去執行，忽略了老板背后真正的意圖。有這樣一個案例：

某企業老總為感謝公司員工這些年為公司的發展做出的努力，決定以后讓公司為每一位員工過生日以體現公司對員工的關心與回報。這一任務交給了總經理辦公室去辦理。但是實際的執行結果是，辦公室經理只是簡單的把一份全體員工的生日列表交給了老總。

老總看到這樣一份名單很生氣：這是我想要的結果嗎？我需要的是一個方案：不同的員工分別過什么樣的生日，來公司一年的員工該是什么樣的級別，來公司兩年的員工該是什么樣的級別。我需要為這些員工過生日的一個預算和實施計劃方案。

為什么老板良好的愿望，會執行不下去？就是因為辦公室經理沒有較強的執行意識。作為下級，當上級在布置工作時，假如對上級的執行意圖不夠理解，應當主動去溝通清楚，這樣可以避免錯誤理解上級意圖，提升執行力。

二、中層干部不能有效調動員工積極性，領導能力差

人力資源管理中有一句名言，沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每個人總是有長處的，領導的高明在于從每個普通的員工身上，發現有價值的東西，并加以引導和開發。作為一個中層管理者，用人不能知人善任，不能充分調動下屬的積極性是決定不能擔此重任的。

要實現對下屬人員積極性的全面調動，就必須立足本職崗位，認真分析下屬人員的追求特點，注意發揮每個下屬的長處，積極營造和諧寬松的環境，這是實現藝術性管理的重要前提。同時，領導者工作思路的清晰，自身管理素質的不斷提高，這是實現藝術性管理的必要條件。

三、中層干部遇到問題時不能有效解決，創新能力差

作為一名中層，其能力體現主要是如何有效解決問題。工作中會遇到各種問題，要善于發現問題、分析問題，對問題要多角度思考，抓住問題的核心，必要時要有創造性，以雙贏的方式處理問題，不能走極端。

中層管理者要做解決問題的高手。一名優秀的中層管理者絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，更是要懂得運用智慧來解決問題。一流的中層不僅是傾注汗水，更應澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。即：一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣。

由此可見，老總抱怨中層執行力差，不外乎以上三個方面，只要管理者能夠從這單個方面不斷提高自己，塑造良好的職業素養，勤于實踐，終生學習，做一名優秀的中層，就不是什么難事。

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