文/實戰執行力導師孫軍正

企業執行力曾經風靡中國，無論是各種企業還是事業單位，都把執行力奉為圣經，言必談執行力，各種機構不惜重金請老師講課，購買執行力講座的光碟，組織員工進行執行力培訓，要求寫培訓心得，想必每個經歷過那個時期的企業都有執行力培訓光碟和檔案庫里堆放的員工培訓心得。本來，有這種學習思想是件好事，但是過了若干年以后，執行力是否真正得到了落實，學習過執行力的企業執行力是否提高了呢？

那么，怎樣提高企業的執行力呢，

第一、從企業高層領導會議開始。筆者從事咨詢工作，由于經常給企業提案，所以對企業高層領導會議感受頗深。每次提案，能準時按約定時間開會的企業并不多，大多數企業開會定在下午2點鐘，可全部參會人員到齊的3點，而會議需要的現場布置并沒有提前布置，而是等到人員都來了才匆忙布置，可發現道具還沒有找齊了，于是匆忙安排，等會場安排好了，已經是約定時間的1個小時以后了。這就是企業的會議。而現實中，無論是高層會議還是前線的日常例會，普遍存在這樣的問題，連開會都沒有執行力，會下的執行力哪里來？所以要強化執行力，必須先從會議執行力開始。

第二，執行力從領導開始，言必行，行必果。中小企業，往往企業主有怎樣的性格員工就有怎樣的性格，直接上司有怎樣的工作風格員工就有怎樣的工作風格。所以，無論是企業主還是環節領導，執行力一定要從自身開始，身先士卒，怎樣要求別人就要怎樣要求自己，不能搞標準的二元化。

第三、執行力無小事，要從每一件事情開始。和下屬溝通的每一個環節都要表現出企業的執行力。不能認為只有工作中才談執行力，生活中的接觸同樣要表現出執行力。

第四、提高執行力，不能指望員工自覺，直屬領導必須要催促和監督。有些企業管理人員認為，執行力不好是員工工作不自覺，缺乏積極性。事實證明，只有極少數的員工主動性、積極性非常強，能及時主動向上司匯報工作，而絕大多數員工必須要領導去監督才能做好工作，而一個企業能招聘到的主動、積極的員工的幾率是非常小的，而那些大企業之所以做得大，也是由于其監督、督促做得好才，執行力才能強。執行力需要在催促、監督中養成。

金融危機下，沒有執行力的企業會是最先倒下的企業，經濟快發發展時，執行力強的企業會高速發展，成為未來的明星企業。執行力，是要企業形成這樣思維模式，時刻要有立即行動，檢查結果的思維。

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。