文/實戰執行力導師孫軍正

企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織（團隊）的執行力直接影響到企業各項目標的完成． 

１、打造一個和諧融洽環境

因此打造一個和諧融洽環境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執行力的前提。

２、領導要以身作則 

領導以身作則是團隊擁有執行力的關鍵。 人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節做起。只有自己做好了，員工們才能“服”。“服”在中國非常的重要，當一個人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。

 ３.追求完美 

讓員工看到做事情力求完美所帶來的好處。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣。做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養一個良好的執行力。 

４、明確的目標和良好的溝通 

明確的目標和良好的溝通是提高團隊執行力的保障 。首先目標要設定的合理、明確，這樣執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執行的人員（團隊）進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者認為執行過程中難點，并協助執行者解決執行過程中的問題。

５.良好的激勵和監督 

對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，要確保公平、公開，這樣才能起到導向的作用。在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行力。 

綜上所述，提高團隊的執行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發現執行過程中的偏差；要有追求完美的心態，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監督整個過程的有效性。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。