文/實戰執行力導師孫軍正

有執行力的團隊，是與目標相適應的動態執行團隊，在不斷執行的過程中不斷改進、完美，直到階段性目標的實現。在整個執行過程中，改進是持續的。
 創建有執行力的團隊，需要重建一種新的執行文化。在這個新執行團隊中，領導要鼓勵員工放手解決問題，充分運用員工的能力，因為員工更了解他們自己的工作，這將改變過去“領導命令，下屬執行，領導想不全，下屬從不想”的局面。這個團隊是充分放權的，每個員工都將在這個團隊中找到自己位置并充分發揮，中層管理人員則從“傳達者”的角色變成支援一線員工的“教練”。這個團隊的戰略制定是由下而上，是依據大量真實有效的數據和廣泛的一線員工的建議認真研究得來的。

在戰略的執行中，分成若干個執行小組，分別進行戰術的探討，使每個成員都成為戰術研究的主體，這使他們具有參與責任感。在運營階段，領導者將控制點放在“將風險控制在不危害團隊存續的水準之內”，放權給成員去發揮他們的能力，中層管理者和成員一起將階段性計劃目標的實施細化成控制表格及工作日程安排。這樣，每個成員的工作方面是明確的，參與感、責任感和團隊信任使成員在運營過程中主動地努力工作，同時在整個執行過程中互相扶持、取長補短，形成團隊合作的氛圍。在這個執行團隊中，領導者鼓勵發表不同的見解，鼓勵成員想得更遠，整個團隊的溝通是坦誠而直接的。

這個新的執行團隊有共同的目標、共同的價值觀，團結一致，密切合作，為實現目標而全力沖擊，這正是企業需要的高執行力團隊。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。