文/實戰執行力導師孫軍正

現如今，很多地方都講“提高執行力”。但為何執行力度不大？的確引人深思。執行力不好的原因是多方面的，管理沒有常抓不懈，出臺管理制度不嚴謹、缺少針對性和可行性，缺少科學的監督考核機制等等。
多年來，我們一直在學習新的管理理念和經驗，其最終目的還是為了提高執行力、實現高效管理、真正從管理上出效益。我們的企業也有著從嚴治廠的優良傳統，“三老四嚴”、“四個一樣”這些傳統，是根據石化企業的特點創造出來的，至今仍發揮著不可替代的作用。說到底，無論是繼承發揚老傳統，還是學習引進新理念，都是為了提高執行力。然而，有了這些理論經驗，執行力就真的提高了嗎？

說到底，理論經驗是要變成實實在在的行動，才談得上加強企業執行力；而加強執行力，就是加強人的執行力。如此一來，人的因素是最重要的。提高執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。 
近聞有人因孝而留守地方，卻干得有聲有色，卻也辛苦至極。別人問他：“至于嘛。”答道：“既然留下來，就有責任干好。”這里，是責任的力量。也常見各部門，職位高下、利益不均，有人就推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、披星戴月工作，工程建設好了，企業興旺了，他們仍默默無聞、是幕后英雄--可他們的出發點很簡單，“干這份事，就得為這負責”。由此可見，在企業發展階段，企業員工的責任心更能影響企業的生存和發展。

而責任心有了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責”，也可做企業管理的詮釋：企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高企業執行力，管理效率才會提高，企業興盛才能指日可待。

合作代理：由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。