文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

現(xiàn)如今，很多地方都講“提高執(zhí)行力”。但為何執(zhí)行力度不大？的確引人深思。執(zhí)行力不好的原因是多方面的，管理沒有常抓不懈，出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、缺少針對性和可行性，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制等等。
多年來，我們一直在學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)驗，其最終目的還是為了提高執(zhí)行力、實現(xiàn)高效管理、真正從管理上出效益。我們的企業(yè)也有著從嚴(yán)治廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”這些傳統(tǒng)，是根據(jù)石化企業(yè)的特點創(chuàng)造出來的，至今仍發(fā)揮著不可替代的作用。說到底，無論是繼承發(fā)揚老傳統(tǒng)，還是學(xué)習(xí)引進(jìn)新理念，都是為了提高執(zhí)行力。然而，有了這些理論經(jīng)驗，執(zhí)行力就真的提高了嗎？

說到底，理論經(jīng)驗是要變成實實在在的行動，才談得上加強企業(yè)執(zhí)行力；而加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力。如此一來，人的因素是最重要的。提高執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責(zé)任心。 
近聞有人因孝而留守地方，卻干得有聲有色，卻也辛苦至極。別人問他：“至于嘛。”答道：“既然留下來，就有責(zé)任干好。”這里，是責(zé)任的力量。也常見各部門，職位高下、利益不均，有人就推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、披星戴月工作，工程建設(shè)好了，企業(yè)興旺了，他們?nèi)阅瑹o聞、是幕后英雄--可他們的出發(fā)點很簡單，“干這份事，就得為這負(fù)責(zé)”。由此可見，在企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)員工的責(zé)任心更能影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

而責(zé)任心有了，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做企業(yè)管理的詮釋：企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力，管理效率才會提高，企業(yè)興盛才能指日可待。

合作代理：由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。