文/實戰執行力導師孫軍正

一個成功的企業必須具備較強的執行力和到位的細節管理。較強的執行力是推進企業完成各項任務的保障，而到位的細節反映出完成任務的質量。

強有力的執行首先要體現在對完成任務的信心上。“沒有任何借口”曾經是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口”。“沒有任何借口”已經成為西點軍校的精神之源。而在進入20世紀之后，這一口號被西點人不斷發揚光大，不斷賦予新的內涵。我們知道，像美國許多著名大公司杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司都有西點人的身影，甚至是最高層的領導者和創辦者。“沒有任何借口”其核心思想就是要不折不扣地執行任務。

在企業管理中，我們不僅要牢記“沒有任何借口”，而且要善于在不找借口之后“主動工作、完美執行”。這種“主動性”和強大的“執行力”，能夠保證我們在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力、有辦法、有信心100％完成任務。美國格蘭特將軍曾說過：我惟一的借口就是———沒有任何借口。

其次，執行力的強弱關系到企業的戰略實施能否得到有效實施。拿破侖·希爾認為，天下最悲哀的一句話就是，我當時真應該那么做卻沒有那么做。企業管理亦然。有些時候，企業往往要到戰略實施時，才更加真切地意識到對實施新戰略缺乏有力的執行。這些企業簡單地認為只要有足夠的資金，企業便“無所不能”，企業目標就可“心想事成”。尤其是企業在實施跨行業大規模經營戰略時，由于目標的“遠大”、戰略的“宏偉”，企業難以用足夠的人才和有效的機制來支撐，執行力不足，于是便出現了在一些企業中存在的現象———“趕鴨子上架”。

在執行力上，如何克服“趕鴨子上架”，實現“沒有任何借口”完成任務呢？除了擁有相應的人才貯備，還要具備有效的執行機制。隨著經濟全球化的發展，國際化標準被石油工業采用，中國石油正在為實現具有國際競爭力的跨國企業集團而探索前行。

企業是細節，對于管理者提出兩個方面的要求：首先要關注細節，要了解維系企業功敗垂成的細節；其次要懂得開發員工去做好細節。作為企業的高層領導，應該跳過一些層面而直接關注運行中的細節，在細節中發現問題，解決好細節問題。
 在激烈的競爭環境下，每個企業要想生存和發展必須具有自己獨特的優勢。競爭優勢的來源很多，比如技術進步、管理創新、組織變革等，而具有強勁的執行力和到位的細節管理是形成競爭優勢的基礎。

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