文/實戰執行力導師孫軍正

企業的成功，要靠清晰的企業戰略、可靠的執行力和良性的市場環境。在競爭中能夠脫穎而出的，均歸于戰略的創新和不折不扣的執行，執行力則是起決定性的因素之一。一個企業的發展難的不是沒有正確的決策，而是不能很好的將決策執行到位。企業只有將決策變為行動，才能實現決策與執行零距離的碰撞。實戰執行力導師孫軍正認為，在執行系統中的各個環節，由于溝通的問題所產生誤差，那么這些偏差的疊加，最終將導致“完美計劃”的失敗，正確的決策也將變得面目全非了! 

那么如何能保證溝通的順暢，最終執行的徹底呢？ 

一、給你一個明晰的戰略 

公司沒有清晰的戰略目標就相當于企業的發展沒有方向。即使執行層面的員工都非常努力，由于沒有方向，這個向東，那個向西，公司的發展合力為零，也就是說即便有一個良好的執行團隊相互之間不能形成共振，無法形成合力也就不能實現組織能力最大化，因此，要執行首先告訴員工我們的共同目標。

二、建立良性的溝通 

無論是公司的戰略，還是員工的量化目標及其保障措施，都應該讓每一位員工了解。知道我們自己應該向那兒走，對于每位員工應該怎么走，不這樣走會受到何種的約束，只有當員工明白了這些，他們才會將自己的行為規范向公司的目標靠近，整個公司的行為規范也就實現了標準化，讓企業領導所想與員工所想得到有效的統一。

三、時間目標的責任制 

當我們將公司的整體目標分解成每個小目標，落實到員工，讓事事有人落實，事事講效率，員工各司其職，各行其政，最終分目標的有效完成也就保障了公司總目標的完成。員工明確了自己的目標，就應該有一套考核體系作為完成目標的保障，因此，要建立層層的員工考核機制和任務目標的監督機制。

四、建立執行文化 

當前的企業中，往往領導就是企業的執行力，當企業在創業階段時，領導是與員工一起工作，這時候的領導的各種指令信息可以直接傳達給員工，因此執行力較強，但是企業一旦做大，管理層次增加，經營者從繁雜的事務中解脫出來去考慮企業的戰略時，領導的影響力，就遠遠不能支撐企業的執行力，那么就必須建立起企業的執行力文化，使企業的中層干部能起到帶頭執行的目的。

五、員工的互相合作，發揚團隊精神

在執行系統中的每一位員工的能力和品行各不相同，一個團隊只有經過整合才能發揮更大的效率。現代企業的競爭是團隊的競爭，每一個團隊的成功，都需要團隊每個人之間互相信任，緊密溝通，發揮出每個員工的優勢，才能實現1+1大于2的結果。因此，需要培訓團隊中的每一個分子在執行中緊密的溝通形成團隊文化，群狼精神才能很好的執行計劃。
企業是一個員工施展才華的舞臺，更是一個聯系緊密的組織，每一位員工都是組織系統中的一個零件，如何高效的執行運轉，潤滑油就起到了關鍵的作用，也就是說如何做好溝通，保證每個零件的高效、清潔運轉，將是企業永遠探究的課題。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。