文/實戰執行力導師孫軍正

機制對每個員工是殘酷的，但對企業的發展卻是十分有效的。在這種機制的作用下，員工們都在努力地工作，而在淘汰的過程中，員工隊伍始終是由最努力、最優秀的人才所組成。
微軟之所以成為世界一流的軟件跨國公司，不能不說與這種用人機制有著重要的關系。也就是機制的力量。繼而又想到了“紅燈停、綠燈行”的交通規則。如此簡單的規則竟使世界幾十億人、數十億臺的車輛井然有序地行駛在大大小小的公路上。機制巨大而神奇的力量由此更可見一斑。 

當然，好的機制建立以后，更為重要的是不折不扣地貫徹執行。微軟用人上的機制如果執行不力，好機制也會變成為一紙空文。“紅燈停、綠燈行”的交通規則如果很少有人遵守，世界上大大小小的公路將亂作一團。   

緊緊抓住機制改革不放松，始終是改革的中心環節，也是發展的中心環節，但加強機制的執行力，狠抓落實尤為重要，需要企業上下的通力合作，集中力量加以解決。   

對機制改革的重要性和必要性、對機制的力量，有些同志還未從根本上認識清楚，思想和行動上缺乏緊迫感和責任感，畏首畏尾、行動遲緩；不想改和不敢改的也有人在。機制障礙是我們前進發展的最大障礙，機制改革也是必須走好的關鍵一步。早改革早主動，早發展，不改遲早會被淘汰。站在關系企業生存發展的戰略高度充分認識新機制在企業生存發展中的極端重要性，針對企業機制和體制方面的障礙認真研究，不失時機地加以促進，充分發揮機制長效的力量，企業的發展活力一定會大大得到增強。

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