文/實戰執行力導師孫軍正

關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人的成功！

一、建立以執行力為重點的薪酬合獎懲制度。

二、人員的選聘需要以其執行力為重點。

三、有效執行需要人們關注具體問題。

四、人力資源部門必須以執行的結果為導向。

五、有效的戰略必須有執行者做出。 

六、讓適合的人做合適的事。 

七、建立一種著眼于未來的人員流程。

八、有效執行要求妥善處理績效差的人。 

九、在組織中建立執行文化是企業成功的關鍵。將執行力融入企業文化之中。 

十、執行型領導必須了解自己的企業和員工。

十一、培訓，以提高員工的執行力為重點。 

十二、企業要有執行力，管理隊伍必須首先具有執行力。 

十三、必須把執行當作一個系統問題來看。 

十四、設定明確的目標及其優先順序是有效執行的關鍵。 

十五、掃請執行障礙，建立一種及時跟進制度。 

十六、一項戰略必須能精簡到一頁紙上。 

十七、建立一條執行型領導者的培養通道。 

十八、制定戰略時要有風險意識。一項戰略決策在做出之前必須對未來可能發生的變化做出充分的 

十九、實行著眼于執行力的績效管理。績效考核不僅可以對員工的當前表現做出評價，而且還能影

二十、對戰略計劃進行評估。 

二十一、溝通是有效執行不可或缺的要素。要想做到坦白，談話就不能過于正式。 

二十二、領導者必須全身心投入到公司的日常運營中。對關鍵的細節給予足夠的關注和重視。 

二十三、組織這的每個人都要深入理解和實踐執行這門學問。 

二十四、把事實真相作為執行的基礎。 

二十五、必須對運營流程給與足夠的關注。 

二十六、把運營計劃建立在合理的假設上。 

二十七、運營計劃必須是具體的、可執行的/如果說戰略是一幅世界地圖的話，運營計劃就是一幅路。 

二十八、當危機發生是盡快修改運營計劃。 

二十九、季度評估是運營計劃有效執行的保證。1、評估應該是一個積極對話的過程。評估的內用應包括：近期銷售額、邊際收益、市場容量、開支水平、外部因素等。討論的重點并不在于數字本身而在于這些數字所代表的意義-----這些數字是否表明已經實現了季度目標。2、評估是基于現實情況的。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。