文/實戰執行力導師孫軍正

提高員工隊伍執行力是一項系統工程，必須動員方方面面的力量加以研究和引領，實戰執行力導師孫軍正認為，提高執行力要處理好以下幾個關系。

1.提高執行力要處理好個體工作職責與整體工作目標的關系。

首先要明確崗位的任務是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根據崗位的特點和上級的要求，認真制定本崗位的目標和計劃。即使對已經十分熟悉的崗位，也應當看到隨著時間的推移、形勢的變化，那些曾經執行過的任務，可能已不適應變化了的環境，因而在計劃實行的過程中要進行跟蹤，及時調整，以便按時完成任務。

2.提高執行力要處理好發揮個人優勢與崗位需求的關系。

在認真界定崗位的同時,還要進行必要的自我認定。崗位需要什么樣的人?自己的優勢在哪里?弱項是什么?要把自我剖析作為提高執行力的必修課，有的放矢地學習，通過全方位的學習、持續不斷的揚棄，并注重在實踐中把學習力轉化為工作能力。

3.提高執行力要處理好增強主動性與把握規律性的關系。

工作充滿激情而科學態度或科學精神不夠,工作中也容易出現“跑偏”現象，這一情況不僅影響了執行力的發揮，甚至成為阻礙企業發展的潛在威脅。因此，沒有科學態度的積極性是有弊而無利的。要堅持科學的態度，實事求是對待工作，工作前未雨綢繆；工作中，調查研究；工作后，及時總結，進而在把握實情、了解規律的基礎上，優化工作思路與管理流程，從而在點滴積累中實現管理創新。

4.提高執行力要處理好主要矛盾與次要矛盾的關系。

在紛繁復雜的工作中，要善于抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方面，要學會在眾多的信息中分清主次，分清事情的輕重緩急,明確時間、精力的投向，實現工作效率的最大化。

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