文/實戰執行力導師孫軍正

要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業的高層管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對團隊負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對企業負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。

提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要靠完善的制度。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。因此，要進一步規范執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的監管體系，要靠強有力的效能監察來檢查、督促各項制度的實施。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先，要抓好管理者的建設。管理者是一級組織、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高管理者的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要管理者的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套比較科學的評估制度，全面、科學、正確地評價，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執行力強的員工提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提升員工隊伍結構；進一步建立員工培訓體系，不斷加強職業道德教育和職業技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的單位文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工隊伍的工作、生活環境和條件，保護、激發職工的積極性、主動性和創造性。

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由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。