文/實戰執行力導師孫軍正

很多企業遇到這樣的執行問題：雖然企業制定了明確的目標和戰略，并將指令清晰地傳遞下去，但企業的執行力仍然偏低、部門之間不合作、相互推諉……

實戰執行力導師孫軍正指出，制定了明確的目標和清晰的戰略并把計劃安排好，并不能保證戰略和目標的實現。如果溝通不暢的話，就會有理解和反饋的障礙。另外，你有沒有想過執行者的態度、行為、能力等都是影響執行結果的關鍵因素？

“內部營銷”企業愿景

許多企業領導都有自己的愿景，但是這些個人的愿景卻從來沒有轉化成員工共同的愿景。企業要加強企業愿景與員工愿景的聯系，簡單的說，企業應該有與員工接近的理想，同時，并幫助員工建立與企業接近的理想。當員工找到了企業目標與戰略與個人理想的關系，你就能有衷心的執行力。

系統化管理執行

人力是有限的、昂貴的，疏忽性和隨意性也比較大，要有效執行，就要系統化地管理執行。系統化包括人員到位，擁有合適的人做合適的事情；結構合理、職責清楚，讓部門或員工清晰自己的職責范圍。

整個執行組織應該了解任務的關鍵和重點，做事有先后順序和輕重緩急。遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。

跟蹤要到位。我們經常聽到有的領導常說的一句話：“不管過程，只要結果”，其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。

另外，執行組織必須有統一的標準來衡量工作的結果，并且做到獎罰分明，這樣才能鼓勵真正的合作。

打造優秀執行者

有正確的態度和正確的方式不一定就有圓滿的結果。現在的關鍵就是執行者的能力了。一方面，在計劃階段要清楚地知道哪些執行者需要哪些具體的工作能力，安排合適的人；另一方面，在執行之前或執行過程中了解執行者需要什么樣的幫助，及時提供培訓等其它必要的支持。

企業要系統的管理執行力，周全策劃好執行力的每一個細節。戰略讓自己變得更加獨特，而執行是要使自己比別人做得更好。在充斥著拷貝、跟風等盲目行為的中國市場，擁有強大的執行力的意義是不言而喻的。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。