文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正

關鍵績效指標考核法是用來衡量某一職位工作人員工作績效表現(xiàn)的具體量化指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。

關鍵績效指標來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。

六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認為，設立關鍵績效指標的價值在于使經營管理者將精力集中在對績效有最大驅動力的經營行動上，及時診斷生產經營活動中的問題并采取提高績效水平的改進措施。但因為KPI指標能在相當程度上反映組織的經營重點和階段性方向，所以成為績效考核的基礎，通常對管理層的崗位可設定此類指標，其績效考核目標=績效目標+衡量指標+改進點。管理崗位對公司生產經營結果負有決策責任，并具有較為綜合的影響力。

考核績效應采用量化成分較多、約束力較強，獨立性較高，穩(wěn)定性低，程序性低特征，通常采用以最終結果為導向的關鍵績效指標考核方法。

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中華講師網著名講師孫軍正老師隆重推出“六維績效管理模式系列課程”。現(xiàn)誠尋各地代理機構，以公開課、內訓及管理咨詢項目等方式，幫助本土成長型企業(yè)做大做強。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師助理對接溝通。