文/六維績效管理模式創始人孫軍正

很多管理者認為績效管理就是為了發績效工資，或年度獎金。六維績效管理模式創始人孫軍正指出，這是對績效管理應用的片面理解，績效管理應該有以下幾大應用。
1.達成企業的戰略規劃和遠景目標
績效管理是為企業戰略規劃和遠景目標的實現服務的，這是企業管理的大局，也是績效管理所努力的方向。
2.提高員工的績效水平
與達成企業的戰略規劃和遠景目標一致，提高員工的績效水平也是績效管理的努力方向。
3.提高員工的自我管理意識和能力
在不斷地績效管理溝通中，員工的績效意識不斷提高，管理自我績效的能力也隨之增長。
4.提高管理者的素質
績效管理規范了管理者的行為，使管理趨于科學化、規范化。
5.規范管理行為，提升整體管理水平
6.為職務變動、薪酬管理、培訓發展等管理活動提供依據
通過績效考核，員工的績效目標達成的如何，績效水平的高低，一目了然，關于職務變動、薪酬變動、培訓發展等的管理決策順理成章。

合作代理：
六維績效管理模式創始人孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的系列實戰管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。