文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的企業(yè)，但有戰(zhàn)略卻沒有認(rèn)真執(zhí)行的企業(yè)也不是一個(gè)具有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。績效管理專家孫軍正認(rèn)為，戰(zhàn)略性績效考核設(shè)計(jì)就是把戰(zhàn)略從高層的頭腦中落實(shí)到每位人員的具體行動(dòng)中，它需要從以下幾個(gè)方面來設(shè)計(jì)。　　
首先要提高戰(zhàn)略的透明度
讓企業(yè)每位員工都了解企業(yè)戰(zhàn)略，清楚公司未來方向是什么。而企業(yè)中高層管理人員參與戰(zhàn)略制訂也是非常重要的，這樣他們才能真正了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在部門與員工的考核目標(biāo)設(shè)定中，就不會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略偏離。而戰(zhàn)略的及時(shí)宣貫和培訓(xùn)也非常重要，這樣能讓普通員工心中有數(shù)，校正自己的行為符合企業(yè)規(guī)范，而不會(huì)象以前那樣只埋頭拉車，不抬頭看路。當(dāng)然戰(zhàn)略透明度的前提是戰(zhàn)略的可行性，戰(zhàn)略是在科學(xué)分析、知此知彼，確立企業(yè)的關(guān)鍵成功要素基礎(chǔ)上建立的。戰(zhàn)略錯(cuò)了，方向錯(cuò)了，任何完美的績效考核體系發(fā)揮的作用都是有限的。　　
其次是建立企業(yè)的目標(biāo)體系
確立了企業(yè)的戰(zhàn)略后，就需要把企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化、轉(zhuǎn)化為各個(gè)指標(biāo)，這就需要建立企業(yè)的目標(biāo)體系。企業(yè)目標(biāo)體系制訂的過程是一個(gè)系統(tǒng)思考的過程，不僅要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更要考慮客戶、研發(fā)、管理等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。一項(xiàng)目標(biāo)的形成，除了需要斟酌目標(biāo)自身外，還要確定各相關(guān)目標(biāo)之間的因果關(guān)系和前后一致，考慮企業(yè)其他方面所付出的代價(jià)，以及企業(yè)總體收益是否最佳等。而要達(dá)到這些要求，三維一體的企業(yè)目標(biāo)體系是必不可少，它是從縱橫及戰(zhàn)略三個(gè)維度構(gòu)成的企業(yè)綜合目標(biāo)框架。三維目標(biāo)體系的核心是公司戰(zhàn)略和公司級(jí)目標(biāo)，是企業(yè)所有目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)；橫向的是部門目標(biāo)系統(tǒng)，是公司級(jí)目標(biāo)的分解和支撐。縱向的是員工目標(biāo)，是戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)。三維目標(biāo)體系的建立，把企業(yè)中許多看似不關(guān)聯(lián)的競爭要素綜合起來，實(shí)現(xiàn)公司各類資源的有效配置，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。

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