文/中華講師網著名講師孫軍正

在踏上高效管理道路之前，我們應該客觀審視自身的管理方式，發現自己的管理缺陷。這如同在比賽前就要知道自己的軟肋，才能有效進行防守，降低失誤的風險。餐飲管理專家孫軍正在調查和研究餐飲企業后，發現餐飲企業存在以下四種常見的錯誤管理方式。

一、近視眼
1.特征：只關注所在部門及自己的短期利益，管理中所有喜、樂、苦、憂都源于自己或本部門。
2.危害：
（1）部門之間不團結；
（2）會因部門領導的種種不團結的語言與行為，影響到部門員工的所作所為，久而久之會形成部門間各自為政，進而對管理帶來難度，影響企業經營。

二、遠視眼
1.特征：這類管理者在工作中的重點不是放在當下，看不到當前部門管理中存在的問題，或不屑于將重點放在當前的工作，口中談的、眼中看的只有未來如何、將來怎樣。
2.危害：
（1）破壞企業的可能就是這種人。他們的言行給企業帶來的破壞遠比“近視眼”程度深、范圍廣。因為他們看不到當前存在的問題，只會侃侃而談理想和抱負。
（2）這種人如果身處領導位置，對企業來講非常危險，他會帶領自己團隊去做一些不切實際的事，只做浮夸的面子工程。

三、睜眼瞎子
1.特征：這類人發現問題置若罔聞，對自己責任范圍內的事情置之不理。如看到員工違紀現象，卻不去及時的制止和糾正。
2.危害：
（1）有領導如同無領導管理；
（2）企業違紀之風不斷加劇，領導甚至推波助瀾。

四、白內障眼
1.特征：在此類人眼中，看到的都是員工的錯誤或者短處，無視員工的努力和工作中的亮點。語氣常是質問、指責、呵斥。
2.危害：整個團隊在領導的不斷批評和負面能量的感召下，團隊士氣低沉、員工缺少自信、工作缺少動力。

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