文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

管理人員普遍反映績(jī)效管理難，而且最難的又是針對(duì)不良績(jī)效所進(jìn)行的面談。績(jī)效面談專家孫軍正歸納出績(jī)效面談存在的幾個(gè)問題

1.管理者不喜歡

進(jìn)行這樣的面談意味著一本正經(jīng)地坐在桌子后面歷數(shù)下屬的不是，這不會(huì)是一個(gè)讓人愉快的過程。而且在這個(gè)過程中存在很多的不確定性，例如：如果員工在面談當(dāng)中情緒失控怎么辦，等等。這都會(huì)對(duì)管理者造成很大的心理壓力。

2. 員工不喜歡

原因很簡(jiǎn)單，不管對(duì)方出于什么目的，被人指出自己的不足之處，特別是那些將會(huì)影響薪酬、晉升和其它方面的事情時(shí)，絕大多數(shù)人都會(huì)存在抵觸情緒。

因此，當(dāng)員工出現(xiàn)不良績(jī)效時(shí)，管理者經(jīng)常拖延采取糾正行動(dòng)。然而，這會(huì)損害到團(tuán)隊(duì)、管理者和組織。不良績(jī)效的時(shí)間越長(zhǎng)，糾正起來越困難，管理者應(yīng)該在員工出現(xiàn)不良績(jī)效的第一時(shí)間開展績(jī)效面談，討論解決方法。

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