文/中華講師網著名講師孫軍正

在激烈的市場競爭環境下，企業單純依靠企業技術支持和資金實力已經無法保證企業的長足發展了。紅色管理創始人、中華講師網著名講師孫軍正老師認為，要想在市場競爭中獲得可持續發展，領導力的培訓與發展是關鍵，因為領導力是企業管理團隊最為核心的要素之一，也是整個組織的能力體現，而且，領導力也不是依靠單個領導的個人行為表現出來，而是要整個組織共同實踐才能發揮。

目前很多知名企業對領導力管理培訓發展計劃都納入了企業戰略之中，也成為了企業人才戰略中的重要組成部分。然而在現階段要達到領導力模型的評估和發展還是有所困難的，這必須要從企業的人才發展策略中充分的支持，樹立領導力提升成為打造一支強有力的團隊建設的必要理念。
然而，現階段領導力往往是企業的短缺資源，正是因為如此，很多企業難以適應激烈的競爭化而導致企業的衰退和落敗。出于對領導數量和質量的要求，企業應要投入時間和精力、金錢去發展領導力，這是一個持續的過程。

為什么說企業要持續發展就必須從領導力發展入手呢？

一方面是由于領導力發展不僅能使個體的技能得到提升，還可以普及企業的價值觀和遠景，進而進行戰略性的干預以便在企業中實施變革。經理人通過這種方式學習領導力的核心思想和管理技能，并且得到在具體能力上的反饋。

另一方面，企業主要通過培訓來提升領導力，而培訓大多被作為員工福利的一部分。有的企業，有了幫助人員發展的概念、人才素質模型和課程，但仍然沒有對于領導能力標準的清晰設定和人才管理系統的整合，因此忽視了與業務戰略的緊密關聯和領導力文化氛圍的營造。管理要持續，變革創新的能力不可或缺，而這恰恰是領導力的綜合體現。

孫軍正老師認為，領導力發展猶如刀劍，真正的好劍一般都沒有花哨的外表和過度的包裝，而是一經使用就能發揮其堅韌和鋒利，很多企業對于領導力發展都被名義上形成了老板的面子工程、HR的作秀場面，其實真正的領導力，是要從組織實際出發，了解行業和運營的特點，尊重企業的文化特征，從內部發展和培養自身管理者出發。

善于管理領導人才的企業比一般的企業有著更好的利潤收益，多數企業在領導力培養對象的選擇上主要靠晉升、提名等方式，缺乏針對不同層級、不同發展需求的培養方法和組織，對不同的人才管理缺乏一致的人才體系，當企業擁有了卓越成效的領導力發展通道后，要對每個層級的領導者進行需求建設，打造領導人梯隊建設，發揮組織的強大力量，讓企業的可持續發展能夠得以實現。

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孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的包括紅色管理在內的系列實戰管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。