文/中華講師網著名講師孫軍正

如今很多職業經理人都在四處接受管理培訓類的輔導，但是往往抱怨最多的也是這類經理人。紅色管理創始人、中華講師網著名講師孫軍正老師認為，職業經理人需要在管理技能和觀念上有所提升和更新，需要培訓學習，因為如果高層沒有先進的東西，會影響很多企業其他員工進行培訓的意愿度。

其實，對于職業經理人來說，培訓不只是為了學習新東西，而是一種學習突破舊方法，打破舊思想、舊觀念才能真正獲得收獲，培訓的主體已經從技術人員過度到管理人員，因此，人們把跟產品相關的技能技巧培訓的期待，也逮到了對管理培訓中，時代光華小編認為這是一個很大的誤區。

作為職業經理人的管理培訓，管理的對象是人，而且人是有價值觀的，需要互動，因此在管理培訓中，不能只把別人的管理模式照抄照搬到自己的企業，更不能說因為別人企業培訓中收到了什么效果，我也要得到這樣的效果。如果照搬照抄肯定不行。

孫軍正老師認為，經理人在參加培訓之后，一定要經過反復思考，根據企業的具體情況，去摸索適合企業的方法和模式，抱著對培訓應有的心態去學習，那么職業經理人到底應該持有什么樣的心態才能更好的獲取培訓效果？

首先，職業經理人一定要抱著適合我的，擇其所用的心態，在培訓中學習的方法、流程和技能技巧，如果在企業應用中效果不佳，不是直接摒棄不用，而是要改進改善，因為一個好的方法、流程和技能技巧，就說明它本身就是有使用價值的，但是由于各個企業的情況不一，所以要懂得揚棄。管理時既有章可循，又必須實事求是，因地制宜、因人而異的。也就說任何一家企業都不能為別人提供成功的經驗，只能作為參考。

其次，職業經理人要抱著感恩的心態去培訓，因為企業領導愿意投資金錢和時間、經理去培養你，這本身就是對自己的職業生涯的一筆重要的投資，應該學會感恩，而不是抱著不夠重視、敷衍的態度去應付培訓。

我們在不少管理培訓課程中發現，很多職業經理人在培訓課程上睡覺的有、逃課的有、當公費旅游的有，因為他不重視培訓，導致最終會給老板一種培訓無用的觀點，不斷斷送了自己的職業生涯發展，也斷送了他人培訓的機會。

再次，培訓要抱有效益心態，也就是說對于培訓來說，是一種投資，投資的話就需要有回報率，而評判培訓是否具備投資回報率的關鍵不是在于培訓好不好的問題，而在于是否能夠盡自己最大的可能汲取有用的內容，使培訓內容最終變成企業的效益。

職業經理人要學會想方設法在培訓師那獲取有用的東西，大膽使用，這不僅僅是對老板和企業負責，更是對自己負責。對于老板來說，你參加培訓之后為企業獲取了效益，那么這樣老板會更加重視你，更加愿意你去參與培訓獲取更多的效益，這將會是個人、老板、企業都受益的良性循環。只有經理人自己發自內心希望進行培訓，才能收到更好的效果。

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