長征是舉世聞名的壯舉，是戰爭史上的英雄史詩。毛澤東說，長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機。長征培育的革命精神是一座豐富的精神寶庫，是值得世代相傳的精神財富。它不僅是治黨治國治軍的重要思想武器，也是我們推動企業發展的強大思想武器。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師強調，如果哪個企業能把長征精神學到手，讓員工像長征中的紅軍指戰員那樣堅韌不撥、英勇善戰、同心同德、團結友愛、生死與共，肯定會成為市場競爭中無往而不勝的強者。

 “紅軍不怕遠征難，千山萬水只等閑”。毛澤東的長征詩體現了紅軍的革命樂觀主義精神。有一句民謠：“勸君莫怨工作有多苦，請你想想長征兩萬五”。那么，長征對我們企業有哪些啟示呢？從加強企業管理的角度應當而能夠汲取哪些精神營養呢？孫軍正老師認為至少有以下的啟示：

啟示之一：決定勝負的因素是人，企業管理要以人為本，把做人的思想工作擺在首位

共產黨人數少于國民黨幾十倍，武器裝備更處于劣勢。國民黨有裝備優勢、物力、財力優勢。為什么在敵強我弱的情況下，共產黨能戰而勝之？古人云：“天時不如地利，地利不如人和”。人的因素第一。共產黨以小米加步槍打敗美式精良裝備的國民黨，靠的是人的優勢。紅軍指戰員有共同理想、共同奮斗目標，能同心同德，有高度的政治使命感、政治責任感。所以，不管條件怎樣惡劣，個個士氣高昂，精誠團結，奮不顧身。國民黨的官兵尤其是廣大士兵是雇傭兵，他們被迫當兵，根本沒有什么責任感、使命感，有的是對打仗的“反感”，對長官的壓迫的“反感”，人心渙散，士氣低落，貪生怕死，所以沒有戰斗力。長征中兩黨兩軍的斗爭是人心的較量、士氣的較量。歸根到底，人是決定勝負的根本因素。

企業在市場上的地位與軍隊相似。企業之間的競爭，表面上看是產品質量之爭，價格之爭、營銷手段與服務之爭。但實質上是人心之爭、人氣之爭、人品之爭。企業的興衰關鍵在人。所以，現代企業管理逐步從以物為本向以人為本轉變。何為以人為本？發展要依靠人，發展也是為了人。我們經常說生產是為了市場的需要，其實歸根結底是人的需要。管理不能見物不見人。不僅要見物尤其要見人，要以人為中心，抓住人這個根本。我們生產中出現質量不穩定，經常出現－些質量不合格的產品。分析其原因，主要不是技術、設備層面的原因，而是人的問題，是人思想道德素質問題。如一些員工缺乏責任感，缺乏進取心，缺乏敬業精神，從根本上來看，缺乏主人翁責任感，存在雇傭勞動者的心態。在民營企業中存在雇傭思想是帶有普遍性的。我們要通過思想教育調整員工的雇傭者心態。一要尊重員工，這是世界五百強企業前十強的共同文化。老板與經理人要開明、要文明。財富有差別，人格是平等的。二要讓員工明白企業與員工利益的一致性、相關性。企業是水，員工是船。只有水漲船才高，與企業風雨同舟，才能水漲船高。三要培養員工的感恩心。一個人要成長，必須學會感恩，對父母有感恩之心，對學校老師有感恩之心，對社會有感恩之心，包括對競爭對手也要感恩之心。當然，企業老板對員工也要有感恩之心，善待員工。只有這樣，企業才能和諧發展，立于不敗之地。

啟示之二：團隊精神是致勝的法寶，企業要培育奮發向上的團隊精神，不斷增強凝聚力

沒有凝聚力，軍隊就沒有戰斗力。國民黨的軍隊，官兵之間沒有凝聚力，中央軍與地方軍沒有凝聚力。派系之爭，權利之爭，互相傾軋，彼此拆臺，所以沒有戰斗力。兵法有云：“上下同欲者勝”。紅軍以小勝多、以弱勝強的奧秘就是革命的團隊精神。無私無畏的英勇獻身精神，吃苦耐勞的艱苦奮斗精神，親密無間、生死與共的團結合作精神、對工作一絲不拘的求真務實精神，對前途充滿信心的革命樂觀主義精神。精神優勢是致勝的強大動力，是物質力量不可代替的，這是軟實力。馬克思說過：先進的思想一旦為群眾所掌握，就會變成巨大的物質力量。物質變精神，精神也能物質。團隊的革命精神是紅軍克敵致勝的法寶。

沒有凝聚力的軍隊必敗，沒有凝聚力的企業必垮。團隊精神是增強凝聚力的思想基礎和力量源泉。企業要永葆基業長青，就要不斷發揚光大團隊精神。成功的企業都有一支有凝聚力和競爭力的團隊。團隊的凝聚力和競爭力源于團隊精神。

啟示之三：嚴格的紀律和制度是團隊精神的保證

《周易·師第七》講到：“師出以律，失律兇也。”古今中外的軍事家都十分注意從嚴治軍，但唯有人民軍隊的紀律是建立在自覺基礎之上的。“加強紀律性，革命無不勝”。鐵的紀律，秋毫無犯是紅軍深得人心的重要保證。我軍紀律嚴明，連蔣介石也不得不承認。他在總結國民黨失敗的教訓時曾說：“我們部隊的情形，各長官嫖賭吃喝，無所不為。尤其是賭博一項，相沿成風。共軍的紀律那樣嚴肅，而我們的軍紀如此廢弛，試問這樣的軍隊，怎么能不被敵人所消滅？”

企業要在激烈的競爭致勝，也要有嚴格的紀律。思想教育不是萬能的，必須建章立制，既要強調自律，又要強化他律。各項制度就是紀律。

啟示之四：高超的領導藝術，是充分發揮團隊精神的關鍵，企業管理團隊要不斷提高自身的素質和能力
“領導是關鍵”，這是普遍真理，治國理政，指揮戰爭，管理企企業，無不例外。以毛澤東為首的領導集體，高超的領導和指揮藝術是紅軍長征勝利的關鍵。俗話說，“兵熊，熊一個；將熊，熊一窩”。長征開始到遵義會議前，毛澤東被剝奪了軍事指揮權。紅軍在共產國際顧問李德與博古的指揮下，陷入困境，僅湘江一戰，紅軍從8萬多減到3萬多。遵義會議確立了毛澤東的領導地位后才改變了被動局面。毛澤東有名的“四渡赤水”，像捉迷藏一樣，把蔣介石搞得暈頭轉向。毛澤東用兵如神，不僅調遣了紅軍，也把國民黨軍隊調遣得團團轉。

管理企業也同指揮戰爭一樣，需要智慧。有人說，管理是科學，管理也是藝術。懂管理科學，就是要尊重管理的客觀規律；懂管理藝術，就要不斷創新管理的方法與手段，并能出神入化，巧妙地調動人的積極性和創造性。懂管理科學才能成為合格的職業經理人。懂管理藝術的將會成為管理大師。

說明：

1、紅色管理專家孫軍正總結了中國共產黨創立九十多年以來的成功實踐經驗，以科學發展觀系統地將中國共產黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創了一個全新的紅色管理學理論體系。

2、歡迎各地培訓機構長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業做大做強，全面提升組織核心競爭力。

3、聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”。