企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，他包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等方面。 實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，企業(yè)文化的制度化，可以由軍事化管理作后盾，因?yàn)橹挥熊娛禄芾恚拍軓?qiáng)力保證制度的執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)而保證制度文化的建設(shè)發(fā)展，更好地指導(dǎo)企業(yè)管理。

企業(yè)需要各種制度的管理，需要制度文化的支撐。一個(gè)沒有制度約束的企業(yè)是一片散沙，一個(gè)沒有制度文化指導(dǎo)的企業(yè)，也等于是行尸走肉，因此，我們有必要對(duì)制度及其文化的再認(rèn)識(shí)。制度是通過(guò)權(quán)利和義務(wù)來(lái)規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)則體系，規(guī)定了人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際活動(dòng)范圍以及基本行為方式。制度作為一種社會(huì)的規(guī)范形態(tài)是通過(guò)特定組織的強(qiáng)制力來(lái)保證實(shí)施的制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。企業(yè)制度文化是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形態(tài)上的反映。那么不管是制度的建立、落實(shí)、執(zhí)行，不管是制度文化的逐步形成，都須一個(gè)強(qiáng)大的推力，須一個(gè)強(qiáng)有力的組織來(lái)完成，顯然，軍事化管理具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，是有效的管理形式，企業(yè)軍事化管理組織，則是企業(yè)文化建設(shè)其制度文化建設(shè)的有力保障，而企業(yè)制度文化最終成為執(zhí)行文化，因此，強(qiáng)調(diào)制度文化便是加強(qiáng)執(zhí)行文化，為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)揮重要作用。

（為傳承紅色文化與傳播紅色管理，歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)家代理孫軍正老師的紅色管理系列課程。聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。）