企業要發展，人才是關鍵。因此，實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，企業要在市場競爭中立于不敗之地，求得更好的生存和發展，必須具備一支高素質的人才隊伍，同時，也必須深化人事制度改革，摸索一套行之有效的選人、用人機制．從而培養和造就了一批高素質的人才，增強了企業的活力和競爭力。

　　創新人才機制，首先要更新觀念，樹立正確的人才觀。建立科學、完善的并與市場相配套的人才評價、培養、使用和激勵的用人機制，是挖掘人才資源、發揮人才優勢、提高用人效益的關鍵。因此，一是建立科學的選人標準。企業的管理最終是人事管理，成功的管理必須摒棄陳舊過時、狹隘落后的人才觀念；成功的管理，必然是人才的優化配置。選拔人才，貴在公心；有德無才，力不勝任，難當大事，有才無德，難以服人，渙散人心；企業要做到尊重人、相信人、關心人、有效地選人，用人之長、容人之短，用人還必須創造性地發揮員工的意愿、力量、智慧、能力以達到組織的整體能力。加強人力資源管理，樹立以人為本的管理思想。二是樹立科學的用人意識。

　　人是創造知識、傳播知識：應用知識的主體，人才是技術創新的關鍵，是市場競爭的核心，是經濟社會發展中最為重要的寶貴資源，是現代經濟中最為活躍的生產要素，是市場經濟競爭中最有價值的經濟資本。使用人才，巧在善用，就是在用人上要揚長避短。在選拔培養人才當中，一定要解放思想，打破常規．堅決破除論資排輩、求全責備、遷就照顧等陳舊落后的觀念；要敢于大膽地發現和破格起用中青年高素質人才，注意人才的科技素質，用人要重德行、重才能、重業績，把德才兼備、具有現代化管理和領導才能的科技人員選拔到領導崗位，樹立任人唯賢、知任善任和不拘一格使用人才的理念；要明確職責權限，放手讓他們去干，使他們感到有充分施展聰明才智的空間、機會和場所，努力營造尊重知識、尊重人才、愛護人才、支持人才、拴心留人的社會氛圍，使各類優秀人才脫穎而出、奮發進取，并在使用中實現合理流動，在工作中給各類人才實現自我價值和施展才華的用武之地。三是建立科學的人才流動機制，人流、物流、資金流是現代經濟市場開發的特征，是市場交換規律的表現形式。

　　在市場經濟條件下，人才作為最活躍的生產要素，其流動性更為明顯，人才總是流向最能發揮其作用的地方。一個單位和部門，人才不流動．死水一潭，就沒有生機和活力。流動是規律，是正常的，要建立合理的人才流動機制，調劑人才余缺，把高素質人員引導到監理市場，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增強吸引力，為人才創造“用武之地”是人才資源管理中較為合理的更新機制。四是要愛才、惜才。要樹立科學的人才觀，以”天下人才為我用”的氣概，敏銳地發現和培養人才，大膽使用人才，使其成為企業未來的中堅力量，努力形成“人才興企“的良好機制和環境。五是積極營造優秀人才脫穎而出的良好環境，形成以素質論人才、重實際用干部、以貢獻分報酬的機制。要加大市場取向的改革，促進以業績為取向的人才價值觀的轉變，引進競爭機制、創新激勵機制，才能使人才脫穎而出，才能擴大人才視野，也才能鼓勵先進、鞭策后進、淘汰落后。

　　做到以事業吸引人才、以待遇激勵人才、以真摯感召人才和以真誠留住人才，公司按照“優才、優勞，優崗、優酬”的原則．很快建立了體現管理水平、業務能力、工作業績、資格經歷和崗位需要的人才等級序列，降收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及產生的經濟效益和社會效益直接掛勾，真正體現人才的價值、知識的價值，體現尊重勞動、尊重人才、尊重創造的強有力的人才保障機制，在公司形成了“萬類霜天竟自由”的大好局面。