實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，中小企業(yè)不可或缺的以下三種文化：

不可或缺的第一種文化：顧客文化

顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，是市場的基本組成單元。離開了顧客，企業(yè)根本不可能發(fā)展。因此，中小企業(yè)特別需要加強顧客文化建設(shè)，要把企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建設(shè)有機結(jié)合起來。

企業(yè)發(fā)展的過程，從某種程度上說是不斷滿足顧客需求的過程。只有不斷滿足顧客與時俱進的需求，顧客手上的錢才會如滾滾黃河水那樣進入企業(yè)的“錢袋”。但是，在現(xiàn)實生活中，總有很多企業(yè)沒有做好“滿足顧客需求”這種文化。這是因為企業(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪！

不可或缺的第二種文化：速度文化

古話說，眼快不如手快，手快就是動作快，動作快說的就是速度。速度文化是以“強化市場嗅覺、提高執(zhí)行能力”為特征的文化。速度文化講究反應(yīng)快、出手快。在市場競爭中，中小企業(yè)要及時、廣泛捕捉有關(guān)信息，對收集到的信息要作出快速處理，爭取在第一時間推出應(yīng)對舉措。

大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位，原因是他們市場嗅覺不靈敏、執(zhí)行能力不提高。要想成為一流品牌企業(yè)，要想在市場競爭中與強者爭鋒，都需要速度，用速度去沖浪——等到競爭對手想明白了，我們早已捷足先登，搶占了戰(zhàn)略據(jù)點。這就要求中小企業(yè)加強速度文化建設(shè)，做到立即做、快速做、持續(xù)做，而且要正確地做。

不可或缺的第三種文化：創(chuàng)新文化

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)發(fā)展的過程，從某種程度上說也是我們不斷創(chuàng)新的過程。時過境遷，如果不創(chuàng)新，不緊貼時代脈搏，即使是最美好最有價值的事物也會淡出大家的視線。因此，中小企業(yè)務(wù)必要創(chuàng)新，要讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚，要以正合、以奇勝，如管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、速度創(chuàng)新等。速度創(chuàng)新是指快的技巧。可見，“快”也要創(chuàng)新，不會創(chuàng)新的“快”就不能出奇制勝。創(chuàng)新不是獵奇，創(chuàng)新是人的主觀能動性在客觀規(guī)律性方面的反映，創(chuàng)新讓企業(yè)在另類市場成為強者。

為此，實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化華麗的外衣，構(gòu)建起三種不可或缺的文化，讓文化走下神壇，讓文化簡單有效。在營銷制勝的歷史上，在品牌林立的社會里，企業(yè)文化的力量不可小視。