績效管理系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效的關鍵因素之一，也是很多企業非常關注的話題。那么如何確保績效管理體系的落地呢？可以從以下幾方面把握:

一、 要樹立正確的績效文化和理念

正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。首先各級管理干部應將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。同時，不能簡單的認為績效管理是人力資源部和企業部的事，要充分認識到績效管理是全員工程、系統工程，各單位負責人及綜合績效管理員是推行績效體系的中堅力量，人力資源部在績效體系設計及推行過程中僅起到組織、指導和監督的作用，不能代替各單位、各崗位來進行績效管理。再者，要充分認識到“平均主義”，“吃大鍋飯”已遠遠不能適應現代企業競爭的要求，要通過公司網站、內部報刊、宣傳欄、典型事件、經驗推廣會等形式設法形成“人人爭上游、人人爭先進”及“做好做壞不一樣” 的績效理念。最后，要徹底擯棄為考核而考核的被動局面，績效管理的最終目的是為了增強企業運營效率、發現不足、提升業績。只有大家能自覺將績效體系應用到日常工作中，積極落實績效提升的各項要求，努力充當績效體系實施及優化的急先鋒，那么績效體系才有落地的可能。

二、 要充分重視試運行環節

績效管理體系是個不斷完善的系統，不管在設計階段考慮的多么充分和周全，總會存在或多或少的問題。而這些問題只有通過實踐的檢驗，才能真正暴露出來。為了確保績效結果的公平、公正性，也為了減少因績效體系本身的不足而對結果應用帶來的負面影響，非常有必要進行績效的試運行。通過績效的試運行，能帶來以下好處：一是能讓考核者與被考核者熟悉績效的制度、流程，為正式實施績效打下良好基礎；二是能及時發現績效體系設計中存在的問題并及時進行修正，如績效數據能否收集、績效指標的計算方法是否可行、績效的目標值設置是否合理等問題，只有在試運行階段才能真正反映出來；三是能及時發現績效實施的配套制度和流程是否完備、被考核者的資源是否充分以及相應權限是否足夠等；四是能根據試運行的結果發現績效系數和績效分數的對應關系是否客觀，以有效確保員工的有效激勵。總之，試運行是績效正式開展的前奏，各部門務必高度重視，積極配合。只有把更多的問題解決在試運行階段，那么正式推行才會更加順暢，績效落地才有保障。

三、 要充分重視績效計劃的制定和監控

績效考核表體現公司或部門的要求，重結果。而績效計劃是為確保績效目標達成的具體行動舉措，重過程。只有當結果與過程有效結合，才能真正確保績效的落地和績效目標的實現。否則，僅有考核表而缺乏績效計劃的配合和支持，那么績效結果只能是“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，長期以往，極易形成績效管理的形式化。因此，每位被考核者在簽定績效考核表以后應及時編制績效計劃，明確實現績效目標的舉措、資源支持等，并用績效計劃指導自己的日常工作，按照績效計劃的要求，一步一個腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時發現日常工作中存在的問題，并及時進行自查和糾偏。也只有這樣，上級管理者才能對每位被考核者的日常工作進行有效監控。

四、 要有充分、有效的績效溝通

績效溝通是績效管理的靈魂。考核者與被考核者之間應就績效指標、指標權重、目標值、評分規則、績效結果等方面進行充分、有效的溝通，達成一致，被考核者才能從內心深入接受考核，并積極主動地完成考核者提出的要求，否則績效落地只能“水中月，鏡中花”。目前有些領導干部出現了不愿溝通、不會溝通或無效溝通的現象，這都會給績效落地帶來很大的隱患。各級管理者應采取“不重形式、重效果”的績效溝通方式，緊緊抓住被考核者的績效考核表和績效計劃，從考核表的下達到績效實現過程的監控到績效結果的應用，將績效溝通貫穿始終。只有通過績效溝通使考核雙方就績效考核表的內容達成一致、為被考核者實現績效目標提供資源及技術支持、對被考核者存在的問題提供指導和幫助，那么績效管理才能獲得被考核者的認同，否則績效落地無從談起。