人力資源是企業所有資源中最寶貴、最重要的資源。在知識經濟時代來臨的今天，企業的競爭已經轉變為人才的競爭，越來越多的企業管理者意識到“吸引人才，留住人才，激勵人才”是企業長期發展的關鍵，而實現這一目標的根本是建立健全有效的激勵機制，改進人力資源管理，從而真正實現人力資源的價值。

員工激勵是人力資源管理的核心。任何企業，其工作成果和效益都是靠人創造出來的。所以，一個企業不僅要有第一流的工作人員，而且還要使每個工作人員都保持良好的工作狀態，提高工作效能，表現出創造性和革新精神，以適應日益激烈的競爭，尋求新的發展途徑，而這些，都要通過激勵才能獲得。

激勵機制的實施必須具有持久性，同時滿足企業和個人的發展需要，這樣的激勵機制才有生命力。要增強激勵方式的針對性，任何企業在選用激勵方式時都必須要根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。如果不加分析隨便采取一種激勵手段，其激勵效果可能不會很好，甚至有時起到負面效果。因此，應該根據一定的原則，把握一種度，有針對性地確立激勵方式。

由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種動機激發手段，使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。一是目標激勵。每個人都有成就感的需求，因此管理者要不斷地為員工設立可以看得到、在短時間內可以達到的目標。二是尊重激勵。尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，尊重激勵的應用常常有著事半功倍的效果。三是參與激勵。讓員工個人的發展和單位的事業緊緊聯系在一起，可以充分調動員工的內在潛力。四是信念激勵。若要人去奮斗就要有一種信念的激勵，作為企業管理者來講，就是要培養員工與企業共存亡的信念。五是關心激勵。管理者要關心員工工作和生活，幫助員工解決生活和工作中的困難，增強員工的歸屬感和認同感。六是物質激勵。如果一個單位不能保證員工基本的生活所需，那么就失去了激勵的基礎。但物資激勵應該適當，要有比較明確的標準，對有突出貢獻的予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰。通過各種有效的激勵手段，達到激勵員工、促進發展的良好效果。

除了外在的激勵機制，企業還要不能忽視員工自我激勵的能動性。員工都有自我激勵的本能，每個人都對成就感及駕馭工作的權利感充滿渴望，每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義。綜合運用激勵機制，力求真正體現“以人為本、激勵機制和團隊精神”的經營文化，才能真正體現企業的核心能力——人的價值資源。

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