現代企業管理研究表明：企業的發展20%靠企業策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。解放軍最寶貴的精神就是“服從與執行”精神，也就是學習軍令如山、雷厲風行、不折不扣的“執行力”。鄧小平同志告誡我們：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下感覺一致、認識一致、行動一致?！睂嵺`證明，執行力也是企業管理成敗的關鍵，發展壯大企業，提高企業競爭力，就必須不斷提高執行力。

一、提高執行力，增強責任心是前提。學習解放軍精神，必須深刻認識自身肩負的使命，不斷增強工作責任心，牢固樹立“與企業共命運”的堅定信念。解放軍的使命是保家衛國，正是這種使命，使解放軍這個團隊在困難時能夠堅持，永不絕望，永不放棄?！叭嗽陉嚨卦凇?，責任使他們對自己的崗位忘我地堅守，出色地完成任務。工作就意味著責任，工作就意味著使命。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。煤礦有很多崗位，每個崗位都有各自的責任，但煤礦工人共同的責任就是安全生產。用心去做好本職工作、搞好安全生產，不但是煤礦干部職工對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在安全生產和企業發展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，雷厲風行，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，員工與企業就會成為一個命運共同體，員工的執行就會沒有任何借口，我們的事業就會蒸蒸日上。

二、提高執行力，完善制度是保障。學習解放軍精神就是要學習他們鐵的紀律和嚴格的規范。加強企業管理，提高企業經濟效益，就要在企業內部實行準軍事化管理，嚴格制度，嚴肅紀律，形成制度制訂、頒發、廢止的系統化規范程序，防止政出多門，互相矛盾。同時，要針對崗位特點，加強對各項制度的學習和培訓，使每個員工都能清楚地知道自己需要遵守哪些規章制度，都能理解和熟悉這些制度的內容，確保執行不出現偏差。為了確保制度執行的實際效果，必須建立制度執行的跟進監督體系，要堅決摒棄“制度是死的，人是活的”思想，否則制度將變得蒼白無力，成為一紙空文，沒有了制度的約束，執行力也就無從談起了。

三、提高執行力，健全機制是關鍵。學習解放軍精神，提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。

四、提高執行力，文化建設是重點。學習解放軍精神，要認真學習、積極營造解放軍文化?！敖夥跑姽俦g、上下之間、部門之間、友鄰之間以及軍政之間、軍民之間，那種政治一致、思想一致、行動一致的作風，是值得我們學習的?！边@一系列“一致”得益于解放軍“以人為本”的管理和濃厚的解放軍文化。提高執行力，就要在企業樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，使員工真正樹立“主人翁”的責任感，同時要建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執行文化系統，使價值觀、工作觀、目標、工作行為準則、標語不只是印在文件上、貼在櫥窗上、寫在黑板上，而是深深植根于員工的心里、轉化為員工的自覺行動，使員工朝著企業的共同愿景和目標努力，推動企業不斷前進?！耙匀藶楸尽钡幕A是溝通。溝通，是提高執行力的潤滑劑，沒有溝通的企業是思想僵化、沒有團隊精神和戰斗力的企業。溝通是企業文化建設的保障，是達到高效工作的需要，更是增強企業和諧、有序且富有活力的手段。提高執行力，必須加強企業干群之間的溝通，通過溝通，不僅可以看到事物的表象、存在的問題，還可以了解到造成這種表象、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執行之間的差距，還能達到群策群力、集思廣益的效果。

五、提高執行力，隊伍建設是根本。學習解放軍精神，就要培養一支“管理有方、技術過硬”的干部職工隊伍。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執行力強的干部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態、無所作為的干部堅決調整處理。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務技術素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，以領導干部的人格魅力，增強團隊的凝聚力、向心力、戰斗力，保護、調動、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。

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