曾經有許多企業非常輝煌，但現在已經不能持續成功。柯達早在1976年便發明了數碼相機技術，但卻在自2000年開啟的數碼時代，被佳能、索尼、尼康超越，如今已被破產保護。諾基亞曾經是手機行業的王者，但卻隨著蘋果和三星的崛起，其品牌價值正在迅速萎縮。再如被兼并的朗訊，被國有化的通用汽車……曾經的行業老大紛紛衰敗，我們要反思的是，為什么一些企業發展到一定程度會停滯不前，甚至是萎縮下滑?是創新不夠?資源不匹配?還

    是沒有辦法擁抱變化?

    有很多造成企業發展停滯的原因是顯性的，比如出口受影響，市場供需有問題，或是外部環境困難，這些問題只是海面上看得見的冰山一角，更多的原因卻是隱藏在企業內部不易察覺的。有時盡管外部環境困難，但競爭對手卻在成長。究其原因，我們發現這是由于企業內部人才老化、組織內部混亂、過度管控造成的，這些都讓一家企業沒有辦法具有更好的戰斗力。如果再繼續探究，這時我們會發現，企業的發展觸碰到天花板往往與企業戰略的缺失有關。由于一把手不能擁抱變化轉換視角，過去的成功可能會成為未來失敗的導火線。

    一般來說，企業戰略的缺失由三種原因造成：一是戰略不能應對外在環境的改變，二是戰略太過激進，三是戰略方向不清。當經營環境發生顛覆性的變化，特別是替代性技術出現時，企業依然難以忘記過去的成功；或者企業家沒有充分考慮企業現有的實力，過度多元化造成資源的過度分散，這些都是造成公司停滯不前，甚至下滑的原因。

    為什么企業戰略方向不能夠向前？為什么組織能力不能夠有所突破呢？原因還是出在企業家身上。如果問題在此，那企業家面臨的會是哪些挑戰呢？

    在對大量案例的分析中，我們發現企業家普遍面臨以下三種挑戰：

    挑戰之一，不能與時俱進。企業家沒有辦法忘記過去的好日子，也沒有辦法忘記過去的投資。挑戰之二，企業家無法與企業一起長大，企業壯大了但是創始人依然用管小企業的方法管理大企業。挑戰之三，經營方法有誤。此前中國做什么都賺錢，造成企業家心態浮躁，依然希望依靠走后門、行賄受賄賺快錢，不能夠真正沉淀下來考慮市場的發展。

    這些冰山之下存在的問題往往比在冰山之上的問題更嚴重，是導致企業無法持續成長的真正原因。

    因此，企業若是要健康發展，持續經營，必須突破三大瓶頸：

    瓶頸之一：高管經營理念的突破

    經營理念中首當其沖的一點是，企業不要總想著賺快錢，而是要解決長久賺錢的問題。那些持久成功的企業都證明了一個道理：快即是慢。慢即是快。比如星巴克認識到，企業的增長、利潤和股價不應成為戰略和目標，它只是做對事情的自然結果，只有把價值觀、良知、指導方針和人性關懷等做好了，讓員工對公司高度投入，企業才可實現持續的贏利和成功。

    另一個需要突破的經營理念是從我贏到多贏。東軟集團在發展中把自己定位成系統的集成商，把IBM、Oracle和SAP的產品和技術集成進解決方案中進行出售，讓自己成為聯結客戶和合作伙伴的橋梁，三方獲益。

溫馨提示：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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