沒有戰略，就不會有清晰的目標。

    沒有戰略，就不會有真正的優勢。

    沒有戰略，就不會有高效的執行。

    沒有戰略，就不會有正確的創新。

    沒有戰略，就不會有可持續發展。

    發展才是硬道理，企業戰略就是要系統解決企業的發展問題。孔子曰，人無遠慮，必有近憂。實際上，這對現今的企業高層說明了學習與掌握企業戰略以促進企業發展的重要性。企業的成功來自于正確的戰略。正確的戰略可以幫助企業確定企業發展目標，指出企業未來發展點，并明確企業的發展能力，實現企業長遠發展。企業戰略，運籌于內，決勝于外。無論是國內還是國外，行業內部龍頭企業的競爭，更多的是戰略層面的對決。

    企業發展戰略的本質特征是發展性，是著眼于企業發展。雖然有些企業戰略也是為企業發展服務的，如企業競爭戰略與營銷戰略，但是它們著眼點與發展戰略是不同的，競爭戰略著眼于競爭，營銷戰略著眼于營銷。

    公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。戰略是一種方向，一種思路，準確的講，是一種系統的思路，所以，我們的戰略管理就應該從長遠的角度去認識、理解、解決企業問題，并持續貫穿整個企業過程，而不是只強調階段性的戰略規劃、戰略目標等，因此，戰略管理更應該體現為一種管理思想，它要求我們的企業家首先必須有從戰略意義上管理企業的意識，然后才是階段性的戰略支持——制定戰略規劃、有效實施等。

    中國企業戰略失敗的主要原因是，企業領導對戰略管理的價值認識不夠和企業專業管理人員的缺乏，約占企業戰略管理失敗的60%以上。總結起來，中國企業戰略管理整體水平低下，對戰略管理的價值認識不夠、戰略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，譚小芳老師認為，主要表現為如下：

    1、缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁；

    2、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化；

    3、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

    4、對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；

    5、企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；

    6、企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；

    7、有戰略思考，但沒有形成科學有效的戰略管理和信息化管理體系，導致企業戰略流于形式，無法得到貫徹執行。

    比如，客戶如果需要一次性筷子，你卻非要向他推銷耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、費力不討好的事情，如果政府和民眾覺得一次性筷子不環保，你要做得只是將其換成淀粉原料；

溫馨提示：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰型管理培訓助力本土企業快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）