老板是導師，下屬是狼

    在企業經常見到“一只狼帶著一群羊”的現象，“狼”是指老板。而“羊”是指老板的屬下的眾多的管理人員。說老板是“狼”，是因為他在市場上有“狼”一樣的狠勁、嗅覺和搏殺的本領，而“羊”（下屬管理者）則普遍缺乏進取心，缺乏創新識，等待著老板下指令，循從隨波逐流的生存方式，這種“狼”帶有一群“羊”的團隊，最后的結果只會使老板越來越累，下屬越來越無能，“狼”更像“狼”“羊”更像羊”，而管理的效益就不言而喻。

    所以提出新的觀點：老板是導師，屬下狼，導師培訓下屬“狼”的各種本領；敏銳的嗅覺和明確分工的團隊精神等，使一群“狼”在導師的帶領、引導下，在殘醋的市場競爭法則中勇往直前。是企業在用人理念就是不斷哺育、培養出一只只新的“狼”而老板就是這群“狼”的馴養師。

    企業如何面對第一輪成功后如再次持續不斷的提高市場占有率和企業內部相互聯動的競爭力！經過對中國企業不斷的研究及診斷，本人總結了企業持續贏利六用！

    1、用文化凝聚人心！

    企業要做大首先文化很重要！文化是一個企業和員工內心交流無言的內動力和傳播窗口。

    人心是最不可靠的，人心是最易善變。世界上沒什么比人心凝聚在一起更可靠！

    2、用制度駕馭人才

    企業的：“企”是一個“人”+“止”換言之，企業離開人就停止了，哪企業一定是靠人手+人才做大、做強的，企業在用人方面各有心疼，因為是人才企業無法駕馭，結果企業里太多的人手使之企業在發生內耗因此一個企業能走快、走的遠關鍵是制度，而制度的本是保持企業持續贏利的根本。我們前輩總結一句經典之言：“無規矩不成方圓”！告戒我們在任何團隊里只要有它的存在團隊一定是人才輩出。

    3、用品牌成就人生

    企業在追求品牌的道路上坎坷與鮮花、贊美與競爭、掌聲與方向伴隨著企業品牌成長道路。但品牌是什么？它不是幾個字、也不是一個符號。對外是：占領消費者心智資源、是企業定位的指南。對內是：新員成長的舞臺、老員展示才華的平臺、資深員工的保障！

    4、用信息化降低成本

    企業的信息化應用經過基礎應用、系統建設階段，已經全面進入融合時代。在這一大背景下，IT開始逐漸走進人們視野。企業業務與IT融合，實際上是信息化的初衷，只不過我們原來對IT領域重視不夠，將軟件、硬件、服務、企業業務割裂為幾塊，這是不合理的。企業信息化的目的歸根結底是為了提升企業管理水平，增加企業收益。，并利用信息化優化企業業務。實現降低企業成本各環節。

    5、用培訓歷煉團隊

    企業的各環節人才是通過系統的培訓而達到真正企業用人的目地。中層干部是企業發展壯大的重要力量,是企業高層領導重大決策的直接執行者和實現者，他們的現代企業管理的理念直接影響企業興衰與榮辱。

而面對市場競爭的挑戰和對客戶優質服務的壓力，企業必須提高員工尤其是中層干部的工作素質和工作效率，培養正確的管理觀念，深刻認知自身的角色與使命、熟練撐握管理的關鍵要素與相應方法，加強領導執行力和實現力，確保管理工作的成效性和產品核心競爭力、市場占有率。

    6、用服務引導客戶

    無論你做任何產品或服務者的銷售，結果只有兩個，不是你把“是”銷售了給客戶。就是客戶把“不”銷售給你。在雙方的博弈中，引導和被引導直接相互交錯發生。如何讓新客戶成為企業的資深客戶關鍵是服務不斷的引導。

溫馨提示：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師是中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓機構全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰型管理培訓助力本土企業快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）