銷售內(nèi)勤對(duì)外是一個(gè)企業(yè)最為重要的一個(gè)窗口，是其代表企業(yè)服務(wù)形象及建立客戶信任的關(guān)鍵點(diǎn)之一，對(duì)內(nèi)是公司銷售情報(bào)的中心點(diǎn)。目前在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行收索，很容易收索到相關(guān)的職責(zé)方面的內(nèi)容，關(guān)于素質(zhì)的問題卻一無所獲，但是從作者孟慶亮近20年的銷售管理工作來看，作者孟慶亮認(rèn)為只有具備了以下4個(gè)重要的素質(zhì)，才能從根本上將內(nèi)勤工作干好。

    第一：責(zé)任

    作者孟慶亮見到很多的企業(yè)的銷售內(nèi)勤的崗位職責(zé)寫得非常好，叫內(nèi)勤背也能背的很熟悉。但是在具體的工作中還是經(jīng)常違背自己的崗位職責(zé)，經(jīng)常在工作中出錯(cuò)。還有一些新品牌或品種上市，我們的內(nèi)勤在辦首營資料時(shí)同樣的錯(cuò)誤經(jīng)常犯。錯(cuò)誤的背后一是企業(yè)的監(jiān)管不利，二是員工沒有責(zé)任心，但是沒有責(zé)任心是根本，沒有監(jiān)管到位是表象。

    何謂責(zé)任：就是任何一個(gè)人在一個(gè)崗位上，第一是要有利他的思想，第二是要有利己思想，所謂利他，就是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)你服務(wù)的客戶負(fù)責(zé)；所謂利己就是要在崗位上將自己鍛煉出來，成為一名優(yōu)秀的崗位能手，甚至是專家，對(duì)得起自己、家人及未來。

    負(fù)責(zé)任是一個(gè)人成長最為關(guān)鍵的素質(zhì)，是一切素質(zhì)的根本，否則是不可能干好一切事的，只有負(fù)責(zé)任的人才會(huì)主動(dòng)、積極、細(xì)心的干好每一件事。所謂自制催生快樂管理就是說，自己管理自己是最好的管理，如果一個(gè)內(nèi)勤不要主管及領(lǐng)導(dǎo)太多的操心，管理就會(huì)很簡單，而且大家都會(huì)愉快。當(dāng)然，好的領(lǐng)導(dǎo)一定也會(huì)給予回報(bào)。即使沒有獎(jiǎng)勵(lì)，你多做的工作及總結(jié)，也是對(duì)自己未來職業(yè)生涯的負(fù)責(zé)。

    第二、熱情

    對(duì)于一個(gè)銷售內(nèi)勤來說，熱情第一是要愛自己的職業(yè)，如果不愛自己的職業(yè)，就不會(huì)主動(dòng)去了解，學(xué)習(xí)并精通你所在的部門的銷售工作，因此，一定不能成為一名非常專業(yè)的銷售內(nèi)勤，不專業(yè)，其工作的質(zhì)量就必然會(huì)影響其對(duì)內(nèi)及對(duì)外的工作質(zhì)量。未來的競爭是一個(gè)綜合能力的競爭，任一平臺(tái)對(duì)人都是一種鍛煉，有很多優(yōu)秀的內(nèi)勤成為行政老總、銷售老總及總經(jīng)理的，比如原微軟的吳仕宏就是從內(nèi)勤成長為總載的，因?yàn)檫@個(gè)崗位最為鍛煉人，其對(duì)市場(chǎng)及客戶是最了解的，只要用心就可以悟道很多東西。

    熱情第二表現(xiàn)的就是一個(gè)人的精神面貌，其具體表現(xiàn)在談話的語氣、表情及情緒的展示。作者孟慶亮的一個(gè)朋友，在一個(gè)企業(yè)做銷售老總，在上市新產(chǎn)品時(shí)，遇到一個(gè)非常頭疼的問題，每次通過其努力談好一個(gè)客戶，當(dāng)其談好合作給其內(nèi)勤服務(wù)時(shí)，其內(nèi)勤談話總是語氣低沉、情緒低落，當(dāng)然其回電話時(shí)的表情一定也沒有微笑，然后加上不是很專業(yè)，搞得客戶很難受，每次開一個(gè)新客戶，客戶都會(huì)投訴到其老總處，老總總是要客戶看主流，然后說一定會(huì)改善。想想，任一企業(yè)及你的上司容忍你的錯(cuò)誤及缺點(diǎn)是有限的，最少不能影響其工作，我們的錯(cuò)誤及缺點(diǎn)如果不快速進(jìn)行修正，企業(yè)就會(huì)修正你。當(dāng)然我們內(nèi)勤的上司一定要提醒并培訓(xùn)。

    熱情第三就是不要將自己生活中的不愉快帶到工作中來，當(dāng)一進(jìn)入工作狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整好，對(duì)任何工作相關(guān)的人，要讓其感覺你是一個(gè)友善、熱情、微笑的人。當(dāng)別人給你打電話時(shí)感覺你在微笑，你的情緒會(huì)讓對(duì)方很快被你征服。

    第三、細(xì)心

溫馨提示：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

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