孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    孫軍正:你加價(jià)銷售?我鎮(zhèn)壓有術(shù)!
    2016-01-20 115460

    品牌壟斷小終端,春風(fēng)得意之時(shí),也不得不面對(duì)這些小終端的盲目加價(jià)銷售這越來越嚴(yán)重的勢(shì)頭。

        大幅加價(jià)銷售引起了許多市場(chǎng)問題:首先,直接導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比下降,顧客買到的東西,物不美,價(jià)不廉,自然抵觸廠家品牌;其次,給對(duì)手更大的市場(chǎng)空間和發(fā)展余地,導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降,甚至失去競爭優(yōu)勢(shì);最后,嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)價(jià)格秩序,誘發(fā)渠道沖突,甚至導(dǎo)致廠家的價(jià)格體系崩盤。這些問題處理不好,可能使大品牌搶占小終端的巨大投入和艱苦努力付之東流。

        加價(jià)銷售的迷局

        要解決這個(gè)問題,首先要搞清楚小終端的老板們?yōu)楹尾坏氩⑶夷芗觾r(jià)銷售呢?

        1.經(jīng)營理念的差異:

        廠家設(shè)定的價(jià)格體系,將終端在內(nèi)的各渠道環(huán)節(jié)的毛利基本確定在一個(gè)范圍內(nèi),是以一定的銷售規(guī)模為前提的,畢竟廠家是靠量獲利的;而小終端基本都是夫妻店起家,經(jīng)營理念上天然求利不求量,銷量起不來時(shí),自然就想到加點(diǎn)錢賣,多賺點(diǎn);

        2.區(qū)域市場(chǎng)的特殊性:

        小終端地處社區(qū)附近,顧客屬于便利性購買,價(jià)格敏感度相對(duì)較低;且消費(fèi)者信息閉塞,交通不便,導(dǎo)致小終端有相對(duì)壟斷性和定價(jià)權(quán)。由于熟人圈子的原因,小終端的顧客忠誠度都比較高,小店主們加價(jià)銷售的底氣挺足;

        3.成本上升的壓力:

        小終端要品牌化,在門店裝修、貨柜布置、商品展示和人員培訓(xùn)等軟硬件上的投入少不了。盡管有廠家不同程度的支持,但是小老板自己多少還是要承擔(dān)些成本的。為抵消成本上升,加快回收投入,加價(jià)賣貨是最直接的辦法。

        企業(yè)要認(rèn)識(shí)到,小終端品牌化的本質(zhì),是要給消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值,給零售終端帶來更大發(fā)展。只有不斷提高小終端的服務(wù)能力和經(jīng)營效率,才能擴(kuò)大其市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。

        洗腦,提升服務(wù)能力

        小老板們的品牌經(jīng)營理念首先要更新。

        大品牌是噸位決定地位、地位決定品位,所以量利結(jié)合是品牌經(jīng)營的關(guān)鍵。小終端多是夫妻老婆店,沒有太廣闊的視野和長遠(yuǎn)規(guī)劃,求利不求量是多年習(xí)性,需要廠家不斷宣貫先投入后產(chǎn)出薄利多銷穩(wěn)定客戶基礎(chǔ)后能持續(xù)經(jīng)營的品牌經(jīng)營理念;更要注重運(yùn)用榜樣的力量,樹立一些經(jīng)營轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)桿客戶,組織他們給小老板們現(xiàn)身說法——千萬別只是讓業(yè)務(wù)員天天到小老板們那絮叨。

        天天想著廠家說的話,等著銷量自己飆起來?拉倒吧!提升終端主動(dòng)服務(wù)和增值服務(wù)的能力,是小終端必練的內(nèi)功。而小終端一般都是坐商,這方面的意識(shí)和能力尤其欠缺,有賴品牌廠家規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并提供相應(yīng)配件、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),使得小終端在售前、售中和售后等各環(huán)節(jié)提高服務(wù)水平,讓顧客有更好的品牌價(jià)值體驗(yàn)。

        成都大區(qū)的一手機(jī)經(jīng)銷商為了提升競爭力,非常注重提高其店員的服務(wù)能力,安排到形象店進(jìn)行為期一個(gè)月的站柜實(shí)習(xí),通過考核才能正式上崗,有效保證了該手機(jī)品牌在各個(gè)區(qū)域良好的服務(wù)形象。

    溫馨提示:

    ⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫軍正老師是中國實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學(xué)會(huì)會(huì)長。孫軍正老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

    ⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

     

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