孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)最受歡迎開門紅導(dǎo)師
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    孫軍正:中小企業(yè)三種文化不可缺
    2016-01-20 115835

    根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同,企業(yè)發(fā)展階段的不同,企業(yè)員工背景、構(gòu)成的不同,企業(yè)文化是因而異、百花齊放的。雖然千差萬別,但也有規(guī)律可循。

        談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和文章不說是汗牛充棟,也是數(shù)不勝數(shù)。特別對(duì)中小企業(yè)來講,看到企業(yè)文化要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素,就有點(diǎn)犯暈。老以為,非得請(qǐng)個(gè)把專家制定個(gè)類似《華為基本法》的東西才叫正兒八經(jīng)的建立了企業(yè)文化。退而求其次,也要把企業(yè)的文化天馬行空、洋洋灑灑、大書特書的編寫出東西來,最好能建立個(gè)《文化手冊(cè)》什么的就更好了。編好了這些東西,企業(yè)就可以一本正經(jīng)、正襟危坐地說自己有文化了。大多時(shí)候,文化是被企業(yè)神化了。文化成了神壇上的朝拜物,需要的時(shí)候,拿出來念一下、拜一下,不需要的時(shí)候就束之高閣了。

        對(duì)大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言,奢談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有任何裨益,企業(yè)文化急需走下神壇,文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物,而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習(xí)慣。對(duì)企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習(xí)慣。中小企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該是簡(jiǎn)單有效的,是來界定和規(guī)范所有員工的行為習(xí)慣的。

        中小企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的企業(yè)文化呢?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng)業(yè)者的不同、企業(yè)所在地、環(huán)境的不同,企業(yè)發(fā)展階段的不同,企業(yè)員工背景、構(gòu)成的不同,企業(yè)文化是因而異、百花齊放的。雖然千差萬別,但也有規(guī)律可循,筆者多年中小企業(yè)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,中小企業(yè)應(yīng)該具有不可或缺的三種文化。

        第一種文化是顧客第一(顧客滿意)的文化,一切為市場(chǎng)服務(wù),一切服務(wù)于市場(chǎng)的文化。企業(yè)之所以能生存是因?yàn)橛蓄櫩偷拇嬖冢髽I(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。好像不用特別強(qiáng)調(diào)。但在企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下,不可避免的問題,特別是企業(yè)發(fā)展越大,人員越多,組織機(jī)構(gòu)越龐大,這些問題就更突出、更明顯。就像人體內(nèi)的細(xì)菌,既有有害細(xì)菌也有有益細(xì)菌,健康的人是有益細(xì)菌占了上風(fēng)、成為主流或者保持均衡,生病的人是打破了平衡,有害細(xì)菌占了上風(fēng)。所以企業(yè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么,顧客需要什么,我能為顧客做什么,如何達(dá)成和超越顧客的期望等。

        第二種文化是速度的文化。大多數(shù)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處在相對(duì)弱勢(shì)的地位,都與強(qiáng)者有較大的距離和差距。要想成為一流的品牌和企業(yè),要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)爭(zhēng)鋒,都需要速度作為支撐,用速度去沖擊規(guī)模。這要求企業(yè)所有員工都要對(duì)市場(chǎng)能快速反應(yīng),馬上行動(dòng),現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位,在高速度創(chuàng)造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中小企業(yè)最忌諱的就是本來自己是只兔子,但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝。像IBM似的超大企業(yè)都要讓大象跳舞了,遑論一只兔子如果沒有速度,還能生存和發(fā)展嗎?

        第三種文化就是創(chuàng)新的文化。中小企業(yè)相對(duì)來講,缺這少那,資源相對(duì)匱乏,短板特別多。如果等靠要的話,只能自尋死路。所以,中小企業(yè)要不走尋常路,要守正出奇,要不斷地創(chuàng)新,用創(chuàng)新行為來代替各種不足,逐漸建立自己的優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),不斷積累實(shí)力,才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難,只要全員都有創(chuàng)新的意識(shí),企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍,對(duì)創(chuàng)新有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施,創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)像源頭活水,汩汩流淌。

    中小企業(yè),要脫下企業(yè)文化華麗的外衣,讓文化走下神壇,讓文化簡(jiǎn)單、有效,讓上述三種不可或缺的文化融入員工的血脈,成為全體員工自動(dòng)自發(fā)的行為習(xí)慣,文化才能爆發(fā)它應(yīng)有的巨大能量!

    溫馨提示:

    ⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。

    ⑵長(zhǎng)期誠(chéng)尋全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長(zhǎng)。邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理(登陸:“中華講師網(wǎng)”,打開“聯(lián)系方式”即可)

    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 无码av中文一区二区三区桃花岛 | 亚洲一区二区三区香蕉| 久久精品国产一区二区三区日韩| 国产一区二区在线| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 成人毛片一区二区| 国产成人精品一区二区A片带套| 日韩精品无码一区二区三区免费| 在线免费视频一区二区| 中字幕一区二区三区乱码| 无码欧精品亚洲日韩一区| 亚洲人成人一区二区三区| 国产午夜精品一区二区三区小说| 加勒比精品久久一区二区三区| 亚洲AV无码一区二区三区久久精品| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 久久久久无码国产精品一区| 亚洲午夜福利AV一区二区无码| 中文字幕无线码一区| 在线精品亚洲一区二区三区 | 欧亚精品一区三区免费| 亚洲一区二区三区精品视频 | 国产日韩高清一区二区三区| 丝袜美腿高跟呻吟高潮一区| 日本一区二区高清不卡| 亚洲国产一区二区视频网站| 一级毛片完整版免费播放一区| 激情爆乳一区二区三区| 亚洲AV日韩精品一区二区三区| 国产成人一区在线不卡| 韩日午夜在线资源一区二区| 中文字幕乱码一区二区免费| 亚洲av一综合av一区| 精品国产一区二区三区久久久狼| 亚洲综合激情五月色一区| 国产一区在线播放| 日本在线一区二区| 亚洲AV成人精品日韩一区| 国产婷婷色一区二区三区深爱网| 亚洲美女高清一区二区三区| 免费av一区二区三区|