“矢量領導力”矢量：既有大小又有方向的量。一般來說，在物理學中稱作矢量，在數學中稱作向量。在計算機中，矢量圖可以無限放大永不變形。影響組織，而不變形——具備這兩個要素的領導力，就稱為“矢量領導力”。

卓越的領導者可以利用變革的方式打破僵局，通過轉變追隨者的思維方式，使追隨者接受自己的主張和想法，引導組織朝自己希望的方向發展，這就是矢量領導力的作用。具體來說，矢量領導力需要做到以下四個方面：

1、信念牽引

信念是一個組織的精神支柱，也是一個人的精神圖騰。打造高效能團隊首先要給這個團隊一個信念，讓信念來牽引團隊成員為了共同的目標而不折不撓。對于團隊我們要“用事業去號召人，用感情去凝聚人，用利益去激勵人。”其實，不論是事業、感情還是利益，其前提，都要讓團隊及成員有一個共同的信念。

樹立團隊信念，首先要不斷地給員工描繪企業未來遠大的發展前景規劃，包括企業使命、宗旨、理念以及經營目標。作為團隊的負責人一定要學會給員工規劃遠景，善于畫餅。

其次是給團隊成員描繪職業發展的廣闊路徑。及時跟員工做職業發展規劃，讓他清晰地能夠看到自己未來在企業發展的更大的舞臺。

再次是用企業文化吸引人。未來市場競爭的最高境界就是文化的競爭，通過構建獨特的企業文化，也可以吸引人員不離不棄。

2、領導協作

傳統的高低分明的等級制度和部門各自為政的狀況無法應對現代企業的復雜性，因此企業負責人必須依賴周圍人的投入和專業技能。如今，成功的商界和政界領袖明白，必須鼓勵溝通和協作，而且決策過程必須要向所有可能提供遠見卓識的人開放。

3、領導溝通

領導溝通是由領導所發出的，建立與一個組織的價值觀念與文化基礎之上的信息所構成，而這些信息對于主要的利益相關者如：員工、顧客、戰略伙伴、股東和媒體具有重大影響。這些信息影響著組織的愿景、使命和改革。

好的領導者一定是溝通大師。溝通，最首要的就是學會聆聽。認真地聽取別人的陳述，不僅是一種禮貌，也是獲取信息、了解對方真實意圖的有效方式。

4、領導激勵

企業領導人若想讓激勵方式達到最大效果，需掌握及時、明確與量身訂做等要領，并賦予員工工作的使命感和充分自主權，才能在公平原則下滿足不同貢獻者的需求。

而且，老板與員工之間的關系是以經濟指標--利潤為基礎的，是相互的，員工要學會"感恩"，老板更要學會"感恩"：感謝員工經常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項訂單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水等等。

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