人力資源專家通過研究得出結論，對新員工進行“傳幫帶”是留住員工的重要措施，它能起到三個作用：工作上的指導、精神上的鼓勵與崗位職責上的示范。而且，經歷過“傳幫帶”的員工比沒有經歷過“傳幫帶”的員工更關心企業，更熱愛本職工作，更愿意繼續留在企業工作。這就是為什么越來越多的企業對“傳幫帶”越來越重視的原因。

“傳幫帶”是一件艱苦的工作，需要下真工夫、慢工夫、細工夫，花大氣力。要舍得花時間、花精力，找些經驗豐富的資深員工與新員工面對面地講，手把手地帶，一點一滴地教，這樣才能培養出優秀的員工。

大企業一般每年都要引進一批新人，但他們進入企業后，往往待上一段時間，就會出現一個跳槽高峰期。這固然與年輕人心態不穩定、工作不踏實有一定的關系，但是企業也應該好好反思，自己做好“傳幫帶”了嗎？

海爾作為一個世界級的知名企業，每年招錄上千名大學生，但是離職率一直很低。那么海爾是怎樣對新員工進行“傳幫帶”的呢？

海爾首先會明確告知新員工待遇和條件，讓新人思想穩定，接下來會舉行新老員工見面會，讓老員工用自己的親身經歷講述對海爾的感受，使新員工盡快客觀了解海爾。同時各部門的主管還會與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，不回避海爾存在的問題，并鼓勵他們發現、提出問題。

下級素質低不是下級的責任，但不能提高下級的素質就是企業管理者的責任！對下級搞好“傳幫帶”是海爾各級管理人員心中義不容辭的職責。除了前面的導入培訓，海爾還要花費近一年的時間對新員工進行“傳幫帶”，讓新人在拆機實習、部門實習、市場實習等等一系列的培訓中盡快成長，成為能與海爾同呼吸共命運、能為海爾添磚加瓦的一個合格的員工。

某影視文化公司因為項目集中，啟用了很多新人。新人因為沒有工作經驗，導致很多環節都出現了紕漏。于是，經理將制片的工作流程、職責以及相關經驗整理下來，發給每個新人，同時安排老制片人對新人“傳幫帶”，最后，項目圓滿完成。

“傳幫帶”還是培養員工的最有效、最直接、最便捷的方式，也是企業經驗的分享與傳承。

華為從生產、市場和管理的一線抽派員工與新人進行近距離交流，并采用案例教學，這樣不但保證了課程的生動性，而且避免了培訓與現實脫節，保證了企業經驗的延續和管理人才的儲備。

中國有句古語說得好：“授人以魚，不如授人以漁。”真正地做好“傳幫帶”這項工作，首先要在思想上愛護新人、幫助新人、扶持新人；然后，手把手地傳，面對面地幫，心貼心地帶。這樣才能將企業的輝煌傳承下去，帶出一支戰無不勝的隊伍。