個人利益和集體利益從根本上說并不是對立的。一方面，個人利益是集體利益的基礎，沒有個人利益的實現，就沒有集體利益的充分發展；另一方面，個人利益又依賴于集體利益，集體利益是滿足個人利益的保障和前提，是個人利益的集中表現。

 人民解放軍戰士楊光英1949年1月出生于浙江省諸暨縣，1968年４月入伍，1970年7月加入中國共產黨。1983年2月，南京軍區授予他“守島模范”榮譽稱號，授予稱號時任連長。

楊光英入伍后一直在海島上工作，先后駐守過３個海島，調過３個連隊，無論到哪里，在什么崗位上，他都不忘記自己的責任，一心撲在海防建設上。他家中有許多實際困難，但他把革命利益擺在個人利益之上，愛島勝過愛家，不為家事分心，入伍后的15個春節，有14個是在海島上度過的。他努力創造一流工作，把連隊建設成海防前哨的鋼鐵堡壘。1978年，他到剛組建的步兵連當連長后，帶領全連圓滿完成了上級交給的各項任務，連隊連續３年被評為先進連隊，兩次榮立集體三等功。1981年，他調到較后進的守備一連當連長，他從抓黨支部“一班人”入手，加強政治思想工作，使連隊一年就甩掉了“后進帽子”。他長期忍受病痛的折磨，為部隊建設嘔心瀝血，默默奉獻直至生命的最后一息。他先后榮立一等功１次、二等功２次、三等功４次。

在中國人民解放軍的歷史上，這樣的故事不勝枚舉，絕對服從是一項嚴峻考驗。經受住考驗，就能達到自律自制。

在企業中，我們強調執行的重要性，但這種執行并不應該是盲目的執行。在戰場上，機會只有一次，沒有“重新再來”的時候。所以，士兵對作戰計劃和命令必須絕對服從。只有絕對服從，才能保障執行的效率，才能提高成功的概率。

一個企業就好像一個球隊，每個人都有扮演著不同的角色。身為隊長，選定了球員并委派球員到不同的崗位，球員就應該在其崗位上為這個“球隊”做出應有的貢獻。企業進入市場，就如同球隊進入賽場，當比賽開始的時候，隊長委派我們做前鋒，我們就應該在前鋒這個崗位好好工作；委派我們做守門員，我們就應該安守于這個崗位，不要讓球打進球門，或者大搖大擺地闖進球門，無論前鋒發生什么事情，你都不能擅自離開自己的工作崗位。除非得到隊長允許，調派到別的崗位，否則，因為你的“串崗”會使團隊功虧一簣。任何一個企業都是這樣，服從是“贏”的先決條件，也是公司成功的必要條件。作為一個一線員工，作為一個主管或者經理，都應該積極服從上級的工作安排及分配。惟有如此，公司“贏”的機會才會越來越多，才能夠戰勝對手，才能夠越戰越勇，越戰越強。

民營醫療企業康宏集團是我們的客戶，董事長林國良先生常常對他的部下說：“你們不要把我看作公司的絕對權威，公司的絕對權威不是我，而是公司本身。公司的利益是最高的命令，我必須無條件服從公司的命令，如果我有什么權威，那也是服從公司命令的結果，我只是代表公司的利益說話。”