大革命失敗以后，中國革命所以能夠堅持下來并走向復興，關鍵在于找到了一條正確的革命道路。這條道路就是農村包圍城市。走這條前人沒有走過的道路，是毛澤東根據敵強我弱的實際局面而提出來的。

毛澤東通過實事求是的調查研究認識到，在城市，敵人統治力量強大，紅軍難以立足；而在廣大的農村，敵人統治力量薄弱，有利于紅軍的生存與發展。等到紅軍發展壯大到一定程度，就可以以農村為中心，農村包圍城市，取得革命的最后勝利。

打得贏就打，打不贏就走

古希臘有句名言是：真正的智者是明白自己能夠干什么，并且腳踏實地去做的人。紅軍就是在毛澤東“一切從實際出發”的指導思想指引下，從小變大、由弱變強的。

但是，正所謂“當局者迷，旁觀者清”，要做到從實際出發其實并不容易。一個企業如何在激烈的競爭中，發揮出自己真正的能力，實現自己的奮斗目標，最關鍵的還是要從自身、市場、競爭對手等實際情況出發，制定相應的戰略戰術，才能像解放軍那樣一步步發展壯大起來。

在企業界，對毛澤東“一切從實際出發”思想運用的最為成功的，莫過于金山軟件公司。而他們在市場競爭中的成長經歷，與解放軍在建國之前的整盤策略，有許多相似之處。金山能有今天的成就，得益于對毛澤東戰略思想的全面借鑒，充分發揚了“一切從實際出發”的戰略思想。

從1996年開始，在微軟和盜版的夾擊之下，金山只能像紅軍那樣采用靈活多變的“游擊戰”策略。面對實力雄厚的微軟和無孔不入的盜版，金山人知道只有變化快得讓對手摸不到頭腦，才能在狹小的市場空間中生存。

這種“游擊戰”猶如紅軍當年“打得贏就打，打不贏就走”，是最切合實際的選擇，因為金山的實力有限。金山從最初的文字處理軟件，到翻譯類軟件、游戲軟件，再到媒體播放軟件，然后到今天的殺毒軟件，甚至還跳出軟件領域，推出了卓越網站。

金山軟件就這樣“打一槍換一個地方”，結果就像紅軍那樣，不但活了下來，而且幾乎每年都在進步與發展。與紅軍集中優勢兵力殲滅敵人一樣，金山甚至在每一個進入的領域居然還“戰無不勝”，這不能不說是一個奇跡。

1989年，WPS一炮走紅，占有了中國市場90%以上的份額。WPS紅到什么程度呢？讓人感覺學電腦就是學WPS。憑著這一王牌產品，金山公司感覺自己就猶如有了“井岡山”這革命的根據地。然而，1995年，因為Windows的迅速竄紅，根據地遭到了office的瘋狂圍攻，基于DOS的WPS開始兵敗如山倒。面對微軟勢如破竹的攻勢，血氣方剛的金山在1995年曾經傾盡全力進行了一次“大決戰”，希望用“盤古”來戰勝對手。不幸的是，猶如紅軍第五次反“圍剿”失敗一樣，因為敵我力量懸殊，加上自己的戰略決策失誤，金山敗得一塌糊涂。

這時候，金山才突然發現，自己根本無法從正面抵抗微軟。雷軍在1994年出任北京金山軟件公司的總裁后，開始做一些別的產品，避開跟微軟的正面競爭，先從產品線上擴大公司的經營規模，先活下來再試圖反攻。于是，從1996年開始，金山踏上了艱苦“長征路”，不得不用低成本的“游擊戰”和低風險的“運動戰”來保存實力。

一切從實際出發，大的不行就做小的。金山這時候的心態已經變得務實了，把目光瞄準了每一個有可能賺錢的領域。《金山詞霸》是第一個目標，經過兩年的精心準備，1999年10月，金山終于發動了“反掃蕩”，把168元的軟件用28元的價格橫掃市場。

1999年之后的每一年，金山都會神出鬼沒地打響一個主題戰役。雖然取得的都是小“根據地”，但是金山的游擊戰和運動戰維持了企業的品牌和自身的生存，并且建立了翻譯軟件、殺毒軟件、網絡零售三個大的“解放區”。如今，金山軟件正在自己擅長的每一個領域展開決戰，以期爭取在自己的領域占有最大的市場份額。

金山軟件最后能否像微軟那樣成功，雖然目前尚未定論，但它一切從實際出發的企業發展指導思想，的確值得許多實力還很弱小的企業去借鑒。

解放軍打仗從來就是因地制宜、因人而異，“有什么槍打什么仗，對什么敵人打什么仗，在什么地方打什么仗”。這樣才能最大限度地確保打勝仗。