“鐵打的營盤，流水的兵”，解放軍每年都會征召新兵入伍，以補充老兵退伍留下的空缺。征兵工作歷來就是加強國防和軍隊建設的頭等大事，優秀的新兵入伍，能夠提高軍隊的戰斗力，保證解放軍的革命化、現代化和正規化建設。所以，解放軍在選擇新成員的時候是非常慎重嚴格的。

《征兵工作條例》中指出：“征集新兵，是加強部隊建設、保衛社會主義祖國的一項重要工作，各級人民政府和各級軍事機關應當認真做好。征兵工作直接關系國防和軍隊的現代化建設。各級各部門必須從國家和軍隊建設的全局出發，切實把征兵工作作為一項嚴肅的政治任務來完成?！?/span>

在企業里，同樣每年都會有員工自然的流動，這會形成一定的職位空缺。同時隨著企業的壯大，也同樣要求投入更多的員工進去以滿足生產的需求。企業要發展，關鍵在人才。如何選擇優秀人才使其成為自己團隊的成員，這是一個極其重要的課題。

人品第一

解放軍在征兵工作中，始終將政審工作作為一項極其重要的內容?！墩鞅ぷ鳁l例》第22條明確規定：

縣、市征兵辦公室對準備批準服現役的應征公民，應當逐個進行政治復審，嚴格把關，切實保證新兵政治可靠，防止把不符合政治條件的人征入部隊。

各級地方政府也是本著對國家和人民的高度負責，堅持三級政審和區域聯審的工作制度，對新兵認真細致地逐個審查，不放過任何疑點，確保新兵在政治上絕對可靠。而且，對政審不嚴，造成政治退兵的，要按照“誰政審，誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，追究當事者的責任。

如果說新兵身體不合格是次品的話，那么政審不合格就是危險品了。如果不加強政審工作，讓這些危險品混入部隊，會給軍隊建設和國防建設帶來嚴重的隱患。比如1931年中共特科負責人顧順章的叛變，不僅使共產黨早期的杰出領導人蔡和森、惲代英等人不幸殉難，還直接危害到在上海的中共中央的存亡，給革命帶來了巨大的損失。

韋爾奇的選人觀就是將“正直”放在第一位的。在用人中，韋爾奇是這樣做的：人品好，工作能力強的，留下來培養，作為公司領導層的后備人才；人品好，工作能力一般的，留下來培養，提高其工作能力；人品不好但又非常能干的，堅決開除，因為對于公司來說，員工的品質是最重要的。

其實，世界上很多頂級的CEO都把忠誠、正直、責任感這些人的優秀品質作為招聘員工的首要條件。因為只有人品優秀的員工，才能真正以企業為家，真正關心企業的興衰成敗，認真思考企業的經營發展之道，將自己全部的智慧奉獻給企業，將自己徹徹底底融入企業于之中。

臺南最大的企業集團臺南紡織，用人原則就是“品德第一，才能第二”。新員工能力不夠的話，他們會積極給予培養與訓練；可是如果品德不好的話，他們堅決不用。因為品德不好的員工，輕則影響企業的信譽，重則會危及整個企業的生存。他們一向認為：學問好不如能力好，能力好不如做人好。

因為招聘員工的時候堅持將品德作為第一要求，所以臺南紡織的員工隊伍非常廉潔，沒有貪污公款、吃回扣的現象。有一位賣機器給臺南紡織的商人，他要送回扣給采購員，結果遭到了拒絕，這在臺灣商界是很少有的例外。

“部隊行軍，速度最慢的人決定前進的速度”。這是一句流傳已久的軍隊俚語。這句話與著名的“木桶理論”的意思是一樣的：木桶由許多塊木板組成，木桶盛水的多少不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板。

對于軍隊來說，如果招來了一些政治、身體、文化等素質不高的新兵，提高部隊的戰斗力就會成為一句空話。對于企業來說，如果招聘來的部分員工在人品、能力上有缺陷，那么就會嚴重制約企業的發展。

因此，企業在招聘、選擇團隊成員的時候，一定盡量避免找到那些“速度最慢”、“板子最短的”新人，那樣會拖住整個團隊的后腿。而是應該努力做到招聘來的全部是優秀的人才。只有每一個員工都是優秀的，整個團隊才會是一個超強的團隊。